Разорвать «золотые наручники»
Поработав в Европейском банке развития и реконструкции, Юрий Войцеховский решил возвратиться на родину.
Тут он принимал участие в оптимизации структуры управления СУЭК, выводил на биржу ГК «ПИК», и принимал посильное участие в объединении «Тройки Стандарт» и Диалог банка. Не обращая внимания на столь «плотный график», он успел создать и личный бизнес
Юрий Войцеховский обожает вспоминать о временах перестройки, в то время, когда он был еще студентом. Тогда на волне эйфории, царившей в стране, многие решили попытаться личные силы, создав собственный бизнес. Профильное образование для большинства новоявленных предпринимателей не имело принципиального значения, основное было – начать получать, реализовывая «вагоны с повидлом».
Но Войцеховский отправился По другому пути. «Во время с 1986-го по 1991-й я получал образование Рижском техническом университете на факультете автоматизации производства по профессии «робототехника». Это были годы перестройки, в то время, когда началось становление рыночной экономики. Как раз тогда в прессе начали появляться статьи, посвященные финансам», – говорит Юрий Войцеховский. Его очень заинтересовала новая отрасль. Просматривая прессу, он неспешно погружался в эту тематику.
На четвертом курсе собственного института будущий финансист уже сдавал вступительные экзамены в только что открытый Рижский университет интернациональных взаимоотношений на экономический факультет. Всех, кто окончил данный вуз с отличием, отправляли обучаться за предел. «В эту программу попал и я, меня послали в Копенгагенский университет. Оказалось так, что появившееся во время перестройки увлечение стало призванием на всегда», – отмечает Войцеховский.
Стремительный старт
Первым местом работы Юрия Войцеховского стал Латвийский торговый банк, куда он пришел в 1992 г. Кстати, банк очень удачно трудится до сих пор и в собственности группе «МДМ». Но в начале 1990-х он воображал собой одну-единственную помещение, поделённую по центру: в одну половину приходили клиенты, другую занимали сотрудники. «Это была обычная обстановка, поскольку тогда многие банки существовали по большому счету только в виде лицензий, не имея кроме того собственных помещений», – вспоминает Войцеховский.
В банк он пришел на пост несложного экономиста. Дело в том, что в то время вторых должностей низшего менеджерского звена в банках попросту не существовало: бизнес кредитных организаций еще не был столь многоплановым, как на данный момент, исходя из этого штатные расписания новых коммерческих банков были копиями подобных документов госбанков. Не обращая внимания на низкую должность, Юрию Войцеховскому сходу доверили курировать блок корреспондентских взаимоотношений.
Сам финансист связывает это с хорошим знанием английского, а вовсе не с опытом, поскольку последнего в то время он не имел. Латвийский банк стал одним из первых на территории бывшего СССР, кто решил совершить интернациональный аудит. «не забываю, в то время, когда управление поставило передо мной эту задачу, я в первую очередь, и мне не стыдно в этом согласиться, открыл словарь и начал искать значение слова «аудит», – говорит Войцеховский.
Как человеку, трудившемуся над проведением аудита, ему в конечном итоге и поручили внедрять советы зарубежных специалистов. «В следствии я взял достаточно широкие полномочия и всего за два года вырос от экономиста до начотдела, а после этого и зампредседателя правления», – вспоминает финансист. Но он постоянно мечтал трудиться в большой цивилизованной зарубежной денежной организации, и такая возможность ему представилась уже через три года по окончании начала карьеры в финотрасли.
Дорога в ЕБРР
«В первый раз о ЕБРР я услышал в телевизионных новостях, как на данный момент не забываю, 15 апреля 1991 года. В данный сутки именно заявили о создании новой кредитной организации, призванной помогать переходу бывших государств – участников Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) от плановой экономики к рыночной, – говорит Войцеховский. – Мне тогда запало в голову: а возможно, было бы весьма интересно поработать в данной организации». Во время стажировки в Лондоне в банке HSBC будущий глава Astor Capital совсем случайно выяснил, что сейчас в английском City проходит годовое собрание ЕБРР.
Ему удалось попасть на это собрание и познакомиться с несколькими сотрудниками банка, и через некое время он был приглашен на собеседование в ЕБРР. «Учитывая мой прошлый стаж работы в Прибалтике, где я дослужился до должности зампреда правления банка, предложение ЕБРР очевидно не было возможности назвать увеличением. Мне было нужно пройти все ступени служебной лестницы, начиная с программы подготовки молодых экспертов», – отмечает Войцеховский.
Но через два года, каковые заняло обучение, совмещенное с работой, ему удалось закрепиться в команде, занимавшейся природными ресурсами. В том месте он трудился над нефтегазовыми проектами, довольно часто летал из Европы в Центральную Азию и Сибирь. Одним из самых запоминающихся проектов стало строительство трубопровода с шельфа Каспийского моря через территорию Туркменистана. «В те годы ЕБРР был одним из наибольших денежных инвесторов в страны и Россию СНГ.
Мне повезло, что удалось поработать в том месте»,– резюмирует Войцеховский. Его бывшие сотрудники по ЕБРР посчитали некорректным комментировать работу Юрия Войцеховского в этом банке. Но специалисты, не связанные корпоративной этикой ЕБРР, очень скептически отзываются о деятельности банка в Российской Федерации. «Неприятность в том, что сфера заинтересованностей банка была ограничена узким спектром отраслей настоящей экономики: ТЭК, сфера одолжений, розница.
Ни одного масштабного проекта в настоящем производственном секторе экономики РФ за эти годы не было реализовано», – вычисляет основной экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин. «В Российской Федерации в конце 1990-х – начале 2000-х была громадная неприятность среднего частного и кредитования малого бизнеса. Данную нишу занял ЕБРР. И это имело огромное хорошее значение для развития современной России, становления ее как независимого страны», – не соглашается управляющий портфелем UFS Investment Company Алексей Козлов.
Back to USSR
На определенном этапе Юрий Войцеховский, к тому моменту проработавший в ЕБРР уже практически 10 лет, осознал, что или ему нужно будет работать в том месте до пенсии, или необходимо что-то поменять. «Коллеги меня осознают: подобные большие интернациональные организации еще именуют «золотыми наручниками», либо «золотой клеткой». Все помой-му прекрасно, комфортно, но имеется риск, что тебе не удастся реализовать целый собственный потенциал», – растолковывает ответ возвратиться на родину сам Войцеховский. На эту хорошую почву в 2005г. «упало» предложение войти в совет директоров СУЭК. «Думаю, он возвратился в Россию по той же причине, что и я: тут больше шансов», – поясняет президент группы «РЕСО» Андрей Савельев, ушедший из ЕБРР чуть раньше Войцеховского, в 2002-м.
Задачей Войцеховского в СУЭК стало реформирование управленческой структуры. «Я начал с того, что отправился по регионам присутствия компании, виделся с директорами фабрик, спускался в шахты. Это необходимо было, чтобы выяснить, как же в действительности живет и функционирует СУЭК, но не только главный офис, а каждое предприятие на местах», – вспоминает он.
Он оценивает результаты собственной работы в СУЭК очень положительно: удалось оптимизировать многие управленческие процессы и добиться увеличения эффективности работы. Но не все согласны с таким мнением. «Реструкуризация совокупности управления СУЭК строилась на ветхих западных правилах приоритета рационализации управления при слабом интересе к техническому переоснащению производства. Результатом ее не стала технологическая революция в компании и отрасли, поднимающая производительность труда на новый уровень», – вычисляет начальник Центра экономических социальных Института движений и исследований глобализации (ИГСО) Василий Колташов.
«Тройка», семерка, туз
Параллельно с работой в СУЭК Юрия Войцеховского в 2005 г. пригласили в Стандарт банк в качестве свободного директора. За последующие два года ему удалось выстроить хорошие отношения с головным офисом банка, и, как следствие, его попросили заняться разработкой стратегии развития кредитной организации в Российской Федерации. «В какой-то момент мне внесли предложение самому реализовать эту стратегию на должности начальника банка. Честно сообщу, сперва отказался, на данный момент уже возможно об этом сказать.
Я пара раз отклонял предложение возглавить российское подразделение Стандарт банка. Но проект был достаточно амбициозный, и это меня подкупило», – согласится Войцеховский. «В Стандарт банке задачей Юрия Войцеховского было перевоплотить эту кредитную организацию из «расширенного представительства» английского головного офиса в полноценную бизнес-единицу на рынке корпоративного бизнеса.
Плюс к этому рассмотреть возможность экспансии в ритейл через приобретение розничного банка», – комментирует работу Войцеховского в Стандарт банке его хороший привычный Андрей Савельев. Ему удалось значительно увеличить долю корпоративного бизнеса. В то время, когда занял пост начальника банка, в том месте трудились около 50 человек, и банк приобретал около $35 млн в год. Через два года, на момент объединения с «Тройкой Диалог», в банке трудились 150 человек, а получал он в 3,5 раза больше.
Но с розницей как-то не складывалось. «Не удалось приобрести розничный банк. Не смотря на то, что это, скорее, достижение, поскольку Юрий прекрасно «фильтровал» то, что предлагалось на рынке. А в то время (2007 – 2008 гг.) это были по большей части переоцененные и некачественные банковские платформы», – резюмирует Андрей Савельев.
По окончании приобретения Стандарт банком одной трети группы «Тройка Диалог» Юрий Войцеховский решил покинуть пост начальника кредитной организации. Не обращая внимания на то, что ему предлагались должности в топ-менеджменте как банка, так и инвесткомпании, он предпочел заняться собственным бизнесом.
Свечной заводик
Еще на протяжении работы в СУЭК у Войцеховского начали появляться мысли о создании собственного дела. Одна из идей была организовать фонд прямых инвестиций. Так, в 2005 г. показалась компания Astor Capital, первым проектом в рамках которой стало создание фонда недвижимости. Проект отнимал все больше времени, и в конечном счете было нужно покинуть работу в СУЭК.
Войцеховский не раскрывает собственных партнеров по бизнесу, но говорит, что они достаточно знаменитости в мире финансов, атакже выделяет, что компания развивалась только за счет средств соучредителей, не прибегая к заемному финансированию. Однако «Ко» удалось узнать, что одним из соучредителей Astor Capital, кроме самого господина Войцеховского, есть кроме этого Уилл Андрич, в прошлом топ-менеджер Morgan Stanley и бывший свободный директор группы «ПИК». Тогда как Юрий Войцеховский занимался приведением в порядок совокупности управления СУЭК и работой в Стандарт банке, его партнеры несли ответственность за своевременное управление бизнесом Astor Capital.
Компания предоставляет услуги в сфере финансового консалтинга и прямых инвестиций на рынках России и бывших советских республик. Деятельность фонда сосредоточена в классических для зарубежных инвесторов отраслях, в основном сферы услуг и сырьевого сегмента экономики: газ и нефть, лесное хозяйство, производство и строительство строительных материалов, розничная торговля, логистика. «Мы видели потребность в денежных одолжениях для акционеров, которая, кстати, сохранилась до сих пор. В отличие от многих вторых, мы не являемся консультантами в бизнесе, а выступаем партнерами, – отмечает глава Astor Capital. – Для России это не совсем привычная модель, исходя из этого достаточно сложно привести сравнения».
Среди реализованных проектов Astor Capital ее основатель выделил подготовку к IPO ГК «ПИК». «Мы не проводили само первичное размещение, но деятельно принимали участие в выводе компании на биржу», – отмечает он. «Бумаги удалось разместить только по нижней границе ценового диапазона, по $25 за штуку (диапазон составлял $25 – 31 за акцию). Размещение весьма успешное, потому, что ценовой диапазон был заявлен на самом высоком уровне», – комментирует Алексей Козлов.
Astor Capital по большей части трудится напрямую с акционерами больших компаний, исходя из этого о конкретных сделках Юрий Войцеховский предпочитает не сказать ввиду заключенных между сторонами соглашениями о неразглашении. «Имеется сделки в нефтегазовом секторе, в недвижимости, в которых принимала участие Astor Capital», – кратко отмечает он. В 2006-м Astor Capital Group структурировала сделку по выходу компаний предпринимателя Николая Богачева из проекта освоения Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения, контроль над которым через одну из собственных «дочек» взял «Газпром».
Сумма сделки не раскрывается, но, по самым приблизительным подсчетам аналитиков, она имела возможность составлять пара млд дол. Кроме этого Войцеховскому приписывают участие в сделке по привлечению инвестиций на пара десятков миллионов долларов в обмен на пакет акций компании Ralf Ringer.
