Антикризисное управление
Мы все уже привыкли к словосочетанию «всемирный финансовый кризис». Но всемирный кризис остаётся только темой новостных телевизионных газетных публикаций и программ до тех пор, пока не коснётся конкретно каждого предприятия, каждой компании, каждой коммерческой структуры. И в таковой обстановки вспоминают об одном из наиболее значимых качеств менеджмента, об стабилизиционом управлении.
Не следует думать, что антикризисное управление взяло развитие только в связи с событиями последних месяцев: в итоге, сегодняшний кризис не первый и не последний, да к тому же участники рыночных взаимоотношений сталкиваются не только с мировыми либо региональными, но и с собственными локальными кризисами.
Кризисное положение любого предприятия либо организации возможно спровоцировано как внешними, так и внутренними факторами, каковые имеют свойство дополнять и усугублять друг друга. Внешними факторами происхождения кризиса на предприятии считаются такие события, на каковые эта конкретная организация воздействовать не в состоянии.
В данной связи значительно чаще говорят о появлении сильных соперников, негативные трансформации в структуре расходов и доходов населения, несбалансированная бюджетно-налоговая политика страны, общее научное отставание национальной экономической совокупности и тому подобное. Внутренние факторы это управленческие неточности управления раздельно забранного предприятия, к примеру: нерациональное применение денежных, трудовых и производственных ресурсов, просчёты в маркетинговой стратегии, низкий уровень организации трудовой деятельности и без того потом.
Под антикризисным управлением подразумевается использование процедур и методов, направленных на социально-экономическую оптимизацию денежно-хозяйственной деятельности того либо иного субъекта экономической деятельности, от личного предпринимателя до экономики целого страны. Антикризисное управление тесно связано с понятием «риск-менеджмент» (либо управление рисками), воображающим из себя применения комплекса и процесс разработки управленческих ответов, направленных на понижение возможности происхождения минимизации и негативного результата вероятных утрат при неизбежности их происхождения. Основной целью экономического риск-менеджмента есть увеличение рыночной конкурентоспособности.
В случае если заострять внимание на стабилизиционом управлении предприятия либо организации, то нужно указать на три главные стадии кризиса. Для ранней стадии свойственны единичные проявления неэффективности в сбыте и производстве продукции, что находит отражение в основном в понижении темпов роста продаж.
Показатели промежуточной стадии возможно констатировать в том случае, если начались проблемы с поставками сырья, повышением числа претензий к качеству производимой продукции, сложности с получением кредитов и перебои в выплате заработной платы сотрудникам. На поздней стадии кризиса отмечается дефицит собственных оборотных средств, производство фактически останавливается из-за отсутствия сырья, позванного требованиями поставщиком погасить задолженности за уже предоставленные материалы.
В таковой ситуации главными направлениями стабилизиционого управления предприятия либо организации будут следующие меры: разработка новой, действенной управленческой стратегии, увеличение производительности труда, привлечение средств соучредителей либо внешних инвесторов, оздоровление кредитно-денежного состояния организации, усиление мотивации сотрудников, обнаружение проблемных «участков» в деятельности предприятия. Для решения этих задач нужно осуществить комплекс следующих мер:
- разглядеть дебиторскую задолженность предприятия, проанализировать его кадровую политику, договорные отношения, разглядеть налоговый и бухучёт, оценить оправданность выбора тех либо иных направлений производственно-коммерческой деятельности структуры;
- разработка конкретно плана действий по борьбе с кризисом, в которую должны входить — проведение мероприятий, нужных для защиты и предотвращения банкротства от вероятных попыток поглощения; корректировка кадровой политики; взыскание дебиторской задолженности и составление графика платежей по кредитной задолженности;
- активизация и поиск ранее неиспользованного внутреннего потенциала для более действенной деятельности по выходу из сложившегося кризисного положения.
Александр Бабицкий
