Бизнес план производства постельного белья
- Бизнес: Потребительские товары, Товары для дома, инвестиции от 350 000 руб., окупаемость от 12 мес., минимальная площадь от 15 м?
- Сфера бизнеса: производство
Личная форма собственности, главный вид деятельности – пошив постельного белья для обеспечения им горожан Набережные Челны, а в возможности и других районов, городов.
Этот проект будет создаваться без оформления юрлица чтобы уменьшить налогообложение и упростить денежную отчетность. Производство налажено в собственной квартире.
Цели бизнес-замысла:
- Обосновать рентабельность и прибыльность данного бизнеса по продаже и пошиву постельного белья.
- дальнейшее прибыли увеличение и Создание фирмы продаж и производства продукции.
- Удовлетворить целый спрос на постельное белье в Набережных челнах, а в возможности и в других городах и районах.
- Создание продукции с различной ценовой категорией.
Рынок сбыта
Товары компании «Дикая орхидея» подходят для широкого круга клиентов. Товары будут поступать на рынок, где самое много клиентов, и в магазины, с которыми будет подписан контракт на ежемесячную поставку товаров. Успешным ответом для компании стало принятие личных заказов на пошив постельного белья
Борьба
В городе Набережные Челны постельное белье завозится из вторых городов либо районов, соответственно цена его мало выше. Продукция из Китая и Турции само собой разумеется дешевле российских аналогов, но и уровень качества ниже. Так что товары компании «Дикая орхидея» смогут обеспечить клиентов качественным и недорогим продуктом.
А для состоятельных клиентов вероятен личный подбор фасона, цветов и материала, и опытный консультант.
Цена нужного оборудования
Одна швейная машинка «Зингер» стоит 4 000 рублей, оверлок «Зингер» – 1 000 рублей, гладильная доска – 500 рублей, утюг – 800. Общая сумма – 6 300 рублей.
Количество создаваемой продукции за март-апрель: простыня – 408 штук по цене 100 рублей в сумме составит 40 800 рублей. Наволочка – 408 штук по цене 50 рублей общей стоимостью 20 400 рублей. Пододеяльник – 408 штук по цене 150 рублей, сумма – 61 200.
Неспециализированная цена произведенной продукции – 122 400 рублей. За подотчетный период был 51 рабочий восьми часовой сутки.
Чтобы вычислить годовой действенный фонд рабочего времени нужно определить количество рабочих дней в году. Для этого от общего числа дней в году отнимаем праздничные дни и выходные – это будет именоваться номинальным фондом рабочего времени.
Отнимаем от него время нужное для ремонта оборудования (15% от номинального фонда рабочего времени). Исходя из взятых данных, получается, что за шесть недель работы по восемь часов в сутки действенный фонд рабочего времени за год составит 2 320 часов, а за март-апрель – 580 часов.
Для вычисления мощности производства нужно количество единиц определенного вида оборудования умножить на её производительность и на действенный фонд рабочего времени.
Если судить по подсчетам, получается что компания «Дикая Орхидея» за год способна переработать 69 600 метров сырья и прогладить 23 200 квадратных метров продукции. Но не следует забывать о непредвиденных событиях, а потому необходимо в обязательном порядке иметь резерв готовой продукции для заказов сверх нормы.
Дабы произвести первую партию продукции нужно затратить на сырье 154 рубля. В эту сумму входят затраты на нужное количество ткани, катушек и ниток. Сырье приобретается на складе по оптовым стоимостям с бесплатной доставкой.
За два месяца было произведено 408 наборов постельного белья. За март было пошито 208 наборов, поскольку было 26 рабочих дней, за апрель – 200 (25 рабочих дней).
Амортизация оборудования высчитывается следующим методом. Норма отчислений на полное обслуживание делится на сто. Оказавшееся число умножают на среднегодовую цена главных фондов.
И того получается, что за год компания обязана запланировать 1 260 рублей на поддержание оборудования в рабочем состоянии. Соответственно за март-апрель нужно для этого отчислить 210 рублей.
Затраты на рекламу отсутствуют так как размещение объявлений в газете «Из рук в руки» безвозмездно. Затраты на телефонные беседы составляют 300 рублей, сотовый – 500 рублей. Затраты на оплату услуг ЖКХ в месяц составят порядка 1500 рублей.
Для определения полной себестоимости расчёта и продукции оптовой цене произведенной за апрель и март продукции компанией «Дикая Орхидея» нужно суммировать затраты на приобретение сырья, услуги ЖКХ, связь и амортизацию оборудования. Оказавшееся число – это себестоимость продукции.
Для определения оптовой цены нужно к себестоимости продукции приплюсовать 25% от неё. В итоге возьмём оптовую цена произведений продукции за март-апрель. Для вычисления себестоимости одного набора белья необходимо себестоимость продукции поделить на число рабочих дней за два месяца и еще раз поделить на количество рабочих часов в сутки.
В итоге себестоимость набора постельного белья составила 156,5 рублей.
На начальных этапах проекта будет нанят лишь один работник. В будущем для расширения производства будут привлекаться дополнительные рабочие. К нанимаемому персоналу будут предъявляться следующие требования: наличие нужной квалификации и подготовки по нужной профессии, стаж работы в аналогичных структурах, умение и общительность трудиться с клиентами, владение нужными нормативными документами, каковые обуславливают работу в сфере изготовления и торговли продукции.
В итоге мы возьмём следующий денежный замысел
Доход от реализации за 12 месяцев составит 774 460 рублей. С учетом всех затрат валовая прибыль составит 351 408 рублей. Затраты на налоги составят 3 000 рублей. Чистая прибыль предприятия будет составлять 348 408 рублей.
В итоге рентабельность компании «Дикая Орхидея» равна 94,6%.
© Львова Эльвира, TimesNet.ru
Прикрепленные файлы
- Скачать «Пример бизнес-замысла магазина постельного белья» в формате pdf, размер 461,5 КБ
- Скачать «Бизнес-замысел производства постельного белья» в формате rtf, размер 175,2 КБ
