Банк «русский стандарт»
История банка «Русский стандарт» в общем характерна для отечественных банков так называемой «второй волны» (другими словами показавшихся на отечественной денежной карте уже по окончании образования суверенного русского страны). Но, с таким заглавием совсем не страно, что у этого банковского учреждения достаточно стандартная будущее. В первую очередь, нужно подчернуть, что «Русский стандарт» показался не на безлюдном месте.
Его предшественником был «Агроопторгбанк», созданный в уже далёком 1993 году дюжиной фирм агропромышленного комплекса.
Как мы знаем, обстановка у сельскохозяйственных производителей в первые годы по окончании распада СССР и перехода экономики на капиталистические рельсы была критической. Национальных дотаций на сельское хозяйство не выделялось, устойчивой развитой совокупности в условиях провала колхозной сети не было, главный поток продуктовых товаров на отечественные прилавки поступал из-за предела.
Так что создание необычных «отраслевых» банков было отчаянной попыткой аграрников хоть как-то упорядочить собственную денежную деятельность и снизить затраты. Но общеэкономическое положение в стране в целом и в сельском хозяйстве в частности не торопилось улучшаться, так что к концу 1996 года, пережив последовательность неприятных историй с незаконной документацией и судебных тяжб с кредиторами и должниками, «Агроопторгбанк» прекратил активную деятельность.
Прекратил деятельность, но не прекратил существования. Так что в то время, когда предприниматель Рустам Тарико, обладатель компании «Руст Инк.», в начале 1999 года сделал вывод, что по окончании прошлогоднего дефолта в стране показались все условия для выстраивания новой финансовой системы, в которой возможно сохранять надежду на солидные доходы, его выбор пал именно на замороженный «Агроопторгбанк».
Купив его за сумму приблизительно в 100 тысяч долларов, Тарико посредством группы менеджеров (в их число входили, к примеру, Александр Зурабов, занимаюший ранее пост главы банка МЕНАТЕП, и Андрей Козлов, прежде трудившийся первым помощником главы Центрального банка) реанимировали банковское учреждение, которому дали наименование «Русский стандарт». Были совершены две дополнительные эмиссии акций (в ноябрь и апрель 99-го), по окончании чего в руках контролируемых Рустамом Тарико структур был фактически целый пакет акций банка (около 99 %). В следующем году Александр Андрей и Зурабов Козлов покинули «Русский стандарт» из-за несогласия с бизнес-стратегией Тарико, которая на первых порах не только не разрешала банку приобретать прибыль, но кроме того вела к убыткам.
Как продемонстрировало время, оценка топ-менеджерами обстановки была неполной — неспешно «Русский стандарт» прекратил быть убыточным и начал приносить собственному обладателю хорошую прибыль. Рустам Тарико, занимающий пост генерального директора, и главабанка Дмитрий Левин добились того, что с 2003 по 2007 годы показатели деятельности банка неизменно росли, причём высокими темпами.
Так, в 2003 году чистая прибыль «Русского стандарта» составила 450 миллионов рублей, в 2004-ом — 2 миллиарда 350 миллионов, в 2005-ом — 4 миллиарда, в 2006-ом — 5 миллиардов 675 миллионов, в 2007 — 14 с половиной миллиардов рублей. В 2008 прибыль снизилась, но всё равняется достигла солидного показателя в 10 миллиардов рублей. не меньше впечатляющим выглядит и прогресс банка по собственному капиталу и активам: к 2008 году активы выросли если сравнивать с 2003 годом в 40 раз (217 миллиардов рублей против 5,5 миллиарда), а личный капитал за данный же период увеличился в 35 раз (35 миллиардов рублей против 1 миллиарда).
Чтобы выяснить, как за столь непродолжительный срок возможно добиться столь впечатляющих результатов, необходимо ознакомиться со масштабами и структурой деятельности ЗАО Банк «Русский Стандарт». Приоритетом деятельности банка декларируются такие направления, как эмиссия и потребительское кредитование пластиковых картах. Но наряду с этим банк не обходит своим вниманием и другие банковские операции.
Такие, к примеру, как: расчётно-кассовое обслуживание физических и юрлиц, предоставление возобновляемых и невозобновляемых кредитных линий, участие в интернациональных расчётах (при помощи предоставления банковских аккредитивов и гарантий), автокредитование, торговое финансирование, проведение конверсионных операций и привлечение депозитов, и другие.
По состоянию на январь этого года банк «Русский стандарт» имел широкую сеть по всей стране: 8 филиалов, 119 представительств, 276 кредитно-кассовых контор¸ 400 банкоматов с функцией по выдаче наличных денег и более 2000 тысяч банкоматов с функцией приёма наличности. Кроме этого, в Украине открыто 25 региональных управлений. Благодаря всему этому банк занимает ведущие позиции среди отечественных частных банковских учреждений по количествам кредитования населения.
Клиентами банка «Русский стандарт» являются более 23 миллионов человек (прежде всего благодаря огромному количеству запущенных в оборот кредитных пластиковых карт), а количество предоставленных кредитов уже пересёк отметку в 30 млд дол США.
Александр Бабицкий
