Финансовый менеджмент
Так как менеджмент обозначает управленческую деятельность, логично предположить что денежный менеджмент — это, в первую очередь, управление финансами. Но подобное утверждение дает только неспециализированное представление о денежном менеджменте, в то время как он включает в себя сложный системный процесс оптимизации по формированию, использованию и распределению денег. В практическом нюансе это указывает комплекс теоретических практических действий и знаний по действенному применению всех денег участника экономической деятельности для извлечения громаднейшей пользы.
Во главе угла — задачи менеджмента
Основная и единственная цель денежного менеджмента — это извлечение из управления механизмами и финансовыми ресурсами большой прибыли. Как мы знаем, конечная цель постоянно предполагает наличие отдельных задач, ответ которых на каждом конкретном этапе есть непременным либо желательным условием успехи цели. В денежном менеджменте существует последовательность базисных задач, исполнение которых жизненно принципиально важно фактически для любой сферы экономической деятельности. К их числу относятся следующие:
обеспечение формирования нужного количества денег;
- действенное применение организованного количества денег по главным направлениям деятельности организации либо предприятия;
- поддержание стабильного денежного равновесия посредством поддержания большого уровня платёжеспособности и финансовой устойчивости;
- оптимизация финансового оборота при помощи действенного управления финансовыми потоками;
- минимизация денежного риска при сохранении достаточного уровня прибыли через диверсификацию разных видов операционной и денежной деятельности,
- обеспечение наибольшего уровня прибыли с учетом прогнозируемого уровня денежного риска.
- Соответственно указанным задачам сложились и определенные разделы денежного менеджмента:
- управление вариантами вложения долговременных денег;
- управление кратковременными денежными ресурсами;
- определение денежного состояни;
- анализ вероятных рисков.
На базе выбора тех либо иных тактических и стратегических ответов для ответа отдельных достижения и задач конечной цели сложилось пара базисных концепций денежного менеджмента. В первую очередь, это концепция текущей цене, складывающаяся из управленческой деятельности по контролю над приращением капитала.
В этом случае на первом месте стоит ежедневное определение целесообразности конкретных продажи капитала — товаров и вложений покупки и одолжений, инвестиционных вложений, тех либо иных выплат — на предмет их соответствия стратегии на последовательное приращение капитала. Вторая концепция, именуемая концепцией предпринимательского риска, основана на прогнозе трансформации цены тех либо иных денежных активов и на разработке совокупности мер по извлечению прибыли из предполагаемого колебания их стоимости. Наконец, существует кроме этого концепция потоков финансовой наличности, ориентированная прежде всего на привлечение денег, каковые возможно направить на развитие и стабилизацию предприятия либо организации.
Что необходимо с целью достижения цели денежного менеджмента
В любой деятельности не меньшее значение, нежели познание чего необходимо достигнуть, имеет и осознание того, как возможно это сделать. Применительно к денежному менеджменту это требует определения его принципов и функций. Функциональная составляющая денежного менеджмента это:
- разработка денежной стратегии (формирование стратегических краткосрочных задач и целей денежной деятельности, определение комплекса нужных для этого действий);
- планирование и анализ денежной деятельности (оценка и определение текущего денежного состояния, выработка замыслов по его оптимизации);
- изучение состояния внешнеэкономической среды и прогноз трансформаций ее главных составляющих (рассмотрение состояния денежного рынка и мер национального регулирования в данной сфере);
- ответ вопросов хозяйственно-производственной деятельности (оценивается денежная составляющая всех действий и создается совокупность рекомендаций по увеличению их денежной эффективности);
- обоснование ответов по инвестиционной политике (анализируются уже имеющиеся и разрабатываются новые инвестиционные проекты);
- контроль над выполнением ответов по управлению денежной деятельностью (организация мониторинга денежной деятельности всего предприятия либо компании, реализация конкретных управленческих ответов);
- сотрудничество с государственными органами и участниками рынка по разным составляющим денежной деятельности.
Со своей стороны, функции денежного менеджмента неразрывно связаны с правилами его осуществления. В этом случае имеет место процесс взаимовлияния, в то время, когда функции и принципы имеют обоюдное определяющее действие. Правилами денежного менеджмента являются:
- встроенность денежного менеджмента в неспециализированную совокупность управления;
- приоритетное значение стратегических целей развития;
- повышения ликвидности и эффективное сочетание доходности;
- комплексный подход к формированию управленческих ответов;
- выделение в денежном управлении денежных и инвестиционных ответов;
- раздельное управление прибылью и денежными потоками.
Александр Бабицкий
