Оперативный план предприятия — как не выплеснуть с водой ребенка?
Сразу после конца системы развитого социализма слово «планирование» стало чуть не ругательством, и тогда по выражению одного из классиков марксизма-ленинизма, чуть с водой не выплеснули и ребенка. По причине того, что без планирования действенная деятельность предприятия (независимо от формы собственности) легко неосуществима.
Существуют разные формы планирования, любая из которых есть жизненно нужной для работы предприятия. Одни из них – перспективные и долговременные, определяющие стратегию и тактику деятельности на долгий период, другие – кратковременные, содействующие осуществлению текущей деятельности и исполнению долговременных, перспективных замыслов.
Своевременное планирование предназначено для маленького периода (к примеру, разработка годовой программы производства, составление квартальных бюджетов предприятия, корректировка и контроль текущей деятельности предприятия в соответствии с взятыми результатами и без того потом). Это – завершающее звено плановой работы на предприятии. Упрощенно этапы планирования на предприятии возможно представить следующей схемой:
Как видите, по окончании самого процесса планирования направляться оценка и исполнение плана этого выполнения. По окончании того, как оценка произведена, корректируется календарный замысел производства. Так что недооценивать своевременное планирование, как кратковременный и «неважный» этап бизнес-планирования, не следует.
От него зависит кроме того определение настоящей себестоимости продукции, экономический анализ производства и деятельности предприятия.
Грамотно разработанный своевременный замысел предприятия разрешает организовать равномерную, ритмичную и согласованную работу всех подразделений.
Составление своевременного замысла предприятия – дело для эксперта. Своевременное планирование тесно связано с вопросами настоящей себестоимости продукции, а это со своей стороны требует детального экономического анализа всего производства. Задача не из несложных, и требующая полного представления о производственном ходе (включая подробное распределение всех заданий по времени, по конкретному оборудованию и без того потом).
Настоящий расчет возможно выполнить лишь на основании подробных производственных замыслов.
Но имеется мелкий нюанс: значительно чаще производственные расписания имеют разные ограничения, связанные со спецификой технологических процессов. К примеру, невозможность остановки производственной линии (подобное часто бывает на металлургических производствах, а также в микроэлектронике) – линия, запущенная в один раз, обязана трудиться без остановок, каждая остановка свидетельствует перенастройки оборудования и длительный процесс переналадки, что делает неосуществимым исполнение маленьких заданий (если они требуют нового и остановки запуска производственной линии).
Ограничения смогут накладываться внутрицеховой логистикой, технологическими изюминками процесса (предположим, нагретая подробность обязана остывать определенное время) и без того потом. Для пищевой отрасли свойственны своеобразные изюминки, которые связаны с поставками материалов и сырья – краткий срок годности.
Практически любая отрасль, тип производства и каждый вид имеет ограничения и свои особенности в производственных расписаниях. Очевидно, возможно упростить себе жизнь и составить расписание, игнорирующее имеющиеся ограничения. Вот лишь оно изначально будет невыполнимым.
На данный момент большая часть фирм испытывают самые настоящие неприятности, которые связаны с своевременным планированием. Дело в том, что в основном составление производственных расписаний – дело эксперта планового отдела, и есть некоей квинтэссенцией его опыта. Учет всех специфики и ограничений, характерных для данного типа производства, ведет к тому, что обычно сложно выяснить правила, которым подчиняется составление своевременного производственного замысла.
И вот тут все зависит от грамотности и опытности эксперта-плановика. А грамотные эксперты всегда являются глобальным недостатком.
В следствии на рынке ПО стали появляться разные совокупности, призванные оптимизировать своевременное производственное планирование. Они включают в себя перечень формализованных параметров оценки качества планирования, критерии и ограничения производства. К таким совокупностям относятся, к примеру, совокупности класса MES (Manufacturing Execution System).
Но, и совокупности MES не являются панацеей, обеспечивающей совершенные своевременные замыслы. В первую очередь, дело в том, что уже имеющиеся на рынке совокупности конкретно не учитывают изюминок конкретного производства – они в достаточной степени универсальны. Следовательно, для внедрения MES требуются дополнительные программные разработки, каковые будут учитывать своеобразные требования.
Существуют и другие системы (к примеру, совокупность на базе модуля Advanced Supply Chain Planning (ASCP) из линейки продуктов ERP-совокупности Oracle E-Business Suite), чье назначение в одном – составлять своевременные замыслы фирм так, дабы обеспечить большую эффективность работы. И они, само собой разумеется, хороши внедрения. Тем более, что в долговременной возможности затраты на такие совокупности окупаются увеличением эффективности производственного процесса.
Но пока компьютерные продукты совершенствуются и приспосабливаются под настоящие производственные условия, самым надежным составителем своевременных замыслов есть все же плановик-специалист.
София ВАРГАН
