Робототехника и фирмы
неудачи и Успехи
Девиз «Автоматизировать либо закрыть предприятия» не нужно относить к двум взаимоисключающим возможностям. Из-за чего в одних случаях использование роботов ведет к неудаче, а в других — приносит успех? Из-за чего одни компании смогут внедрять у себя роботы при помощи рабочих, тогда как в других данный процесс сопровождается ожесточенным сопротивлением? Из-за чего одни страны (такие, как Англия) сначала существенно отставали от вторых в роботизации производства?
В данной главе постараемся разобраться в этих и других аналогичных вопросах, но кратко ответ на любой из них содержится в одном слове — «управление».
Потому, что обширно использовать роботы стали сравнительно не так давно, то относительно мелок и опыт, которым возможно было бы воспользоваться. К тому же и особых работ по этому вопросу опубликовано мало. Однако совсем ясно, что само по себе ответ применить роботы машинально не ведет к успеху.
Вправду, в то время, когда Совет по технической политике Астонско-го университета (Англия) совершил анализ неудач и причин успеха в 40 компаниях, применявших роботы, то обнаружилось, что только 56 % из тех 32 компаний, где вправду были применены роботы, сходу взяли настоящий эффект при изготовлении продукции. В 44 % случаев компании сначала преследовали неудачи, а добрая половина из них и вовсе отказалась от роботов. Для тех же, кто «прикипел» к этому делу, осуществить роботизацию было в конечном итоге намного проще, чем предполагалось сначала.
без сомнений, что многие компании испытывают серьёзные трудности при внедрении роботов. Наряду с этим непросто кроме того распознать неспециализированные для всех них неприятности. Технические трудности, по-видимому, видятся как при успешном, так и при неудачном применении роботов.
Время их освоения в большинстве случаев достаточно громадно и достигает двух лет. Отсутствие предшествующего опыта автоматизации, по всей видимости, воображает громадную помеху для компаний, предполагающих осуществить роботизацию, и во многих случаях может привести к преждевременному «поднятию белого флага», в то время, когда начальный энтузиазм не вознаграждается так скоро, как хотелось бы.
83% удачливых компаний, как направляться из эстонского анализа, уже имели собственный опыт автоматизации, тогда как среди компаний-неудачниц данный показатель образовывает 25 %.
Не только имеющаяся на фирмах автоматизация облегчает использование роботов, но, возможно, и прошлый опыт разрешает инженерам и управленцам более верно оценивать возможности роботов, а это указывает кроме этого наличие в том месте достаточно компетентных людей. Как и следовало ожидать, большие упрочнения управленцев требуются только во время внедрения роботов. С окончанием этого этапа все опять входит в простое русло.
Иначе говоря при внедрении роботов вправду вся организация обучается.
Как указывалось в прошлой главе, рабочие не всегда оказывают сопротивление роботизации, и в случае если такое случается, то, по-видимому, довольно часто ведет к неудаче всего проекта роботизации Как показывает опыт, роботы у рабочих часто приводят к интересу и любопытство, в особенности в случае если у рабочих имеется гарантии сохранения занятости. Как бы то ни было, менеджмент думается чрезмерно обеспокоенным возможностью отрицательного отношения рабочих к роботизации, и эти опасения в конечном итоге смогут стать намного более серьёзным сдерживающим причиной, чем фактически сама реакция рабочих.
Однако имеются и другие факторы, мешающие роботизации, включая внутрифирменные организационные преграды, к примеру между подразделениями, ведущими НИОКР, и фактически производственными подразделениями, в то время, когда ежедневные текущие дела компании оттесняют на второй план неприятности долговременной программы роботизации. Необходимо отметить кроме этого и приверженность управления к уже действующим совокупностям и, что самое серьёзное, отсутствие технических специалистов среди менеджмента. Кое-какие аналитики разглядывают эту проблему как основной недочёт в таких государствах, как Англия, проявляющийся в нереалистических запросах относительно характеристик роботов и их внедрения.
Кое-какие компании с недоверием относятся к сложным способам оценки экономической эффективности внедрения новшества и его последующей эксплуатации. Однако, в то время, когда такие способы употреблялись, как продемонстрировало эстонское изучение, они практически в любое время приводили к успеху. Так, пренебрежение достаточно глубоким анализом экономической эффективности направляться рассмэтривэть кзк неблзгоприятное событие.
Вторая довольно часто видящаяся трудность связанз с отсутствием соответствующим образом подготовленного персонзлэ, облздэющего нужными знаниями мехзники, электроники и прогрзммировэния. Исходя из этого обслуживзние роботов может стэть проблемой (несмотря нз особые меры по обучению), особенно в то время, когда из-за недостатка экспертов прекрасно подготовленным специалистзм предлзгзют где-нибудь лучше оплачиваемую работу.
Значительной проблемой, содействующей вялой реакции больших промышленных компаний, есть структура самих компаний. По традиции в таких компаниях управление основано на многоуровневой иерархии управленческого персонала с конечным контролем, возложенным на главного начальника компании и проходящим через пара звеньев управления до самого цеха.
Не смотря на то, что такая структура не разрешает высшему управлению осуществлять контроль работу всей компании, хорошо как мы знаем, что нужная расстояние между ним и нижними уровнями управления сильно затрудняет возможность соприкасаться с повседневными цеховыми проблемами. Данный процесс довольно часто обширно обсуждается.
К тому же связь между разными функциональными элементами иерархии (к примеру, разными отделами) возможно достаточно не сильный. Появляющееся в следствии трение может послужить помехой для деятельности организации в целом.
Так, тогда как новая и динамичная компания (в большинстве случаев с немногими уровнями управления) способна скоро реагировать на конъюнктуру рынка и скоро внедрять у себя роботы, более же большой компании с солидным числом уровней по вертикали намного тяжелее показать такую же гибкость. Однако в эстонском изучении огромным преимуществом роботизации вычисляют усиление управленческого и технического контроля.
Улучшение процесса контроля отмечено в 52 % успешных случаев роботизации. Помимо этого, улучшилось уровень качества и стабилизировался выпуск продукции. Эти улучшения связаны с исключением из производственного процесса фактора непостоянства работника, и уменьшением зависимости от уязвимости и рабочих от вероятных забастовок.
Нужно подчернуть, что в изучениях университета Кейз Вестерн Резерв указано на недочёты существующих способов оценок ожидаемого технологического результата новшеств в целом. самый общим источником таких неточностей являются недооценка (довольно часто большая) времени, требуемого с целью достижения действенной работы нового оборудования, переоценка среднего коэффициента нужного времени его применения и недооценка частоты нужных его нала-Док в предшествующем и последующем этапах интегрированного производственного процесса.
Вы готовы к применению роботов!
Менеджмент все яснее поймёт, что роботы смогут повысить эффективность производства и производительность труда в целом, улучшить уровень качества продукции, исключить страшную либо непривлекательную работу и преодолеть дефицит рабочей силы. Но, не смотря на то, что кое-какие первые примеры внедрения возможно оправдать легко жаждой купить опыт в робототехнике, роботы направляться в большинстве случаев использовать лишь в том месте, где они действенны экономически.
Выбор подходящих сфер применения, но, не всегда очевиден, и бывают также периоды, в то время, когда не обращая внимания на жажду применить роботы, компания в конечном итоге обязана подождать, пока не наступит более подходящее время для для того чтобы применения. Раздельно используемые роботы редко экономически жизнеспособны, потому, что они смогут настойчиво попросить таких же затрат на обучение, обеспечение эксплуатации и т. д., как и несколько роботов.
Помимо этого, они способны снабжать значительно меньше «скрытых польз», чем пара объединенных роботов. В таких случаях для компании, возможно, лучше подождать, пока покажется подходящая возможность для применения более чем одного робота.
Современные роботы все больше будут обнаружить использование для исполнения трудоемких и монотонных работ. Предпочтение будет отдаваться непривлекательным и страшным работам. Примеры многих таких приложений уже освещались в гл.
9 и 10. При рассмотрении конкретной сферы применения направляться проанализировать особые характерные показатели современных роботов: их свойство совершенно верно манипулировать тяжелыми предметами (загружать печь горючим), направляться заданной траектории (окраска распылением либо дуговая сварка), устанавливать подробности в правильные позиции (палетизация), быть легко перепрограммируемыми (малосерийная продукция) и т. д. Вероятные задачи для робота должны быть сначала несложными, потребовать маленькой модификации существующего оборудования и минимального дополнительного оснащения. По крайней мере в течение следующих двух лет не удастся осуществить действенную комплексную робототехническую сборку в качестве первой области применения при условии, в случае если компания не сможет «закупить» умелых экспертов.
Рис. 1. Метод принятия ответа о роботизации
Так же, как и прежде будет неэффективным применять робот лишь в одну смену. Исходя из этого компания должна быть уверена в том, что она вправду сможет применять роботы, каковые она планирует закупить, по крайней мере в две смены в день (идеально в три).
В конечном итоге это редко стоит существенно дороже, чем применять их в одну смену, но, само собой разумеется, Обязан существовать рынок сбыта для возрастающего в этом случае количества производимой продукции, в противном случае вся эта выдумка делается тщетной. Ответив честно на все поставленные выше вопросы (тут не нужно поддаваться чрезмерному энтузиазму), компания, изучающая возможность роботизации собственного производства, наконец, может решить, вправду ли она в полной мере готова к внедрению роботов (рис.
49). С одной стороны, приступать компании к роботизации без анализа — значит иметь шанс испытать разочарование в будущем. Нельзя исключать, что все предприятие может обернуться дорогостоящей неточностью, которая может очень сильно задержать будущую роботизацию компании, в то время, когда она, наконец, станет оправданной.
Иначе, принять сверхконсервативные направления и не приступить к роботизации, в то время, когда это было бы разумно сделать,— значит дать соперникам определенное преимущество.
Вперед марш!
Как различается любая компания, так различается и каждое робототехническое приложение. Однако, само собой разумеется, возможно предложить широкую безграничную стратегию, которой имело возможность бы направляться управление так, как оно посчитало бы подходящим для себя, при рассмотрении возможности роботизации.
Последовательность этапов, которую следовало бы пройти управлению, в большинстве случаев остается постоянной для разных вариантов применения роботов, не смотря на то, что значение разных этапов для разных компаний, возможно, будет изменяться.
Подход к применению. Данный этап крайне важен, по причине того, что идет первым. Момент, в то время, когда компания приступает к рассмотрению возможностей роботизации,— это время, которое характеризуется тем, что любой, кого имела возможность бы затронуть роботизация, обязан учавствовать в дискуссии.
Не имеет значения, что управление не хочет приводить к суете по причине того, что мы разглядываем идею лишь в экспериментальном порядке,— в случае если имеется мельчайшая возможность внедрения роботов (и, само собой разумеется, имеется, в противном случае для чего тогда тратить попусту время), то на данный момент самое время начать унимать страхи. Тот, кто просматривал прошлую главу, неимеетвозможности не знать о понятном интересе, что может привести к раскрытию замыслов внедрения роботов. Интерес ведет к сопротивлению.
Дабы избежать для того чтобы сопротивления, необходимо доверить рабочим собственные тайны на самом раннем этапе. В случае если роботы в итоге и не удастся внедрить, то кое-что все же будет достигнуто, рабочие оценят откровенность, которая была показана.
Когда любой кто имел возможность бы внести что-то хоть какое количество-нибудь полезное в дискуссию, подключен к работе (и все согласны, что больше нет никого, кого следовало бы включить), тогда должен быть выяснен неспециализированный подход, что будет принят для оценки возможных областей и экономического эффекта внедрения роботов. Как и в любом большом проекте, крайне важно на этом этапе постараться удостовериться в том, что существует жёсткое единое вывод о процедурах принятия ответов, согласован бюджет, шкала оценок и т. д. Когда эти непростые вопросы будут сглажены (подробности которых будут, конечно, специфичны для данной компании), то не только все будут осознавать, каково значение каждого вопроса, но и неспециализированный подход, по которому принято решение, может, само собой разумеется, выступать как точка отсчета, довольно которой возможно определять настоящий прогресс.
Весьма интересно подчернуть, что японский процесс принятия ответов включает единодушие солидного числа людей, участвующих в дискуссиях. Машинально это проявляется в ощущении обязательства к исполнению ответа группы, так исключаются многие вероятные возражения, появляющиеся при исполнении. Помимо этого, при солидном числе участников меньше возможности того, что последовательность факторов останется незамеченным.
Так, создается воздух доверия, в которой смогут быть выполнены главные ответа.
Дол досрочные цели. Разглядывая вопрос о применении роботов, компания должна иметь ясное представление о собственных средне- и долговременных целях, каковые должны быть достигнуты. Робототехника неимеетвозможности постоянно гарантировать обеспечение кратковременных польз, так, направляться разглядывать цели, не меньше чем среднесрочные.
В качестве таких целей возможно выдвинуто эффективности производительности и повышение труда, достигаемое в следствии более высокой производительности отдельных установок, лучшего применения оборудования либо уменьшения потребностей в рабочей силе. В противном случае говоря, роботы возможно разглядывать, как метод преодоления дефицита рабочей силы, улучшения качества продукции либо сокращения числа трудовых инцидентов либо случаев неудовлетворенности трудом методом исключения страшных и непривлекательных условий работы.
Основная цель может состоять и в том, дабы купить опыт применения роботов. Какие конкретно бы ни были цели, они должны быть согласованы всеми теми уровнями организации, каковые участвуют в проекте. В противном случае разные группы имели возможность бы иметь различающиеся и, быть может, противоречивые приоритеты в роботизации.
Рис. 2. Процедура роботизации
Планирование. В этом пункте, в свете долговременных целей и согласованной процедуры внедрения роботов, имеется суть разработать детальный замысел того, как будут выполняться оценки экономического результата внедрения. В частности, должны быть установлены цели автоматизации и плановая экономия труда, довольно которых возможно оценена последующая совокупность конечной проверки и отбора.
Одновременно с этим должен быть составлен детальный график, включающий в себя не только плановые сроки, вместе с тем и отобранный персонал, которому будет поручено совершить роботизацию.
Познание. на данный момент представляется серьёзным систематизировать знания по робототехнике. Это включает в себя диагностику разных черт роботов (особенно если сравнивать с более привычными видами автоматизации), сфер применения, к каким они подходят оптимальнее , и тех из них, каковые уже «испытывались и проверялись».
Ни при каких обстоятельствах ни одна книга не сможет дать потенциальному пользователю достаточного представления о самых последних достижениях в технологии, взятых к той минуте, в то время, когда он забрал в руки книгу. Исходя из этого он, само собой разумеется, обязан посещать выставки, просматривать периодику по робототехнике и конкретно приобретать литературу изготовителей.
При возможности потенциальному роботопользовате-лю направляться кроме этого постараться воспользоваться опытом компаний, аналогичных его собственной, каковые уже проследовали по дороге внедрения роботов. Существует большое количество организаций, созданных чтобы являться банком знаний и для новых, и для ветхих роботополь-зователей,— такие, как Американский институт и БАР по робототехнике.
Подключение к таковой организации откроет доступ к сокровищам практического опыта, взятого его участниками, и разрешит быть в курсе информации о возможно нужных семинарах, выставках и лекциях. направляться кроме этого не забывать, что не смотря на то, что яркий соперник возможно фактически кроме того и не заинтересован в передаче собственного опыта, большое количество возможно взять легко из того материала, что эта компания опубликовала.
Приложения. Сейчас возможно детально разглядеть самые подходящие для компании приложения робототехники. Ясно, что делать это перед тем, как о них взяты исчерпывающие сведения, было бы рискованно в связи с опасностью выбрать неподходящие.
направляться выделить, что это положение остается верным кроме того и в том случае, в то время, когда приглашена консультационная компания. Такая компания возможно в полной мере свободной, но все больше промышленных компаний, в которых уже сформировались эксперты по робототехнике, благодаря установке роботосистем на фирмах компании открывают доступ к собственному опыту при помощи консультаций. Помимо этого, многие из более больших поставщиков роботов смогут, сделать обзор безвозмездно.
Само собой разумеется, поставщики будут склоняться к собственному собственному оборудованию, но на практике кроме того «объективные» консультационные компании дадут предпочтение тем роботам, с которыми у них больше опыта работы.
Гем не меньше никто неимеетвозможности знать больше подробностей о функционировании конкретного завода, чем компания, обладающая заводом. Так, преимущество компании пребывает в ее уверенности в том, что ни одна относящаяся к делу подробность не будет пропущена при выборе для нее областей применения роботов консультантами. Не всегда имеется возможность воспользоваться услугами консультационной компании. Исходя из этого направляться как возможно стремительнее начать выяснять о роботах.
Имеется подходящая поговорка на данный счет: «Поймать рыбу для голодного — значит накормить его на сутки; научить его ловить рыбу — значит накормить на всегда».
Потенциальные приложения направляться разглядывать в свете того результата, что они смогут дать в следствии сокращения рабочей силы либо улучшения качества продукции, усовершенствования разработки производства либо рабочего оборудования, и учитывать, предопределяют ли они рост коэффициента сменности. направляться кроме этого разглядеть и другие варианты, такие, как использование людей-операторов, комплексная твёрдая автоматизация либо повторно применяемые (но не робототехнические) устройства, действующие по принципу «забрать-положить».
Для крупномасштабной роботизации направляться принимать решения, какой завод либо фабрики необходимо автоматизировать, нужно ли строить новый завод либо возможно реорганизовать существующие. В любых ситуациях кроме этого будет нужно разглядеть, не смогут ли трансформации в проектах изделий, производимых в выбранных приложениях, значительно облегчить проведение роботизации.
Потребности. Выбрав маленькое число подходящих приложений, нужно выяснить потребности каждого варианта в отношении подходящего робота (либо роботов) и дополнительного человеческого труда и вспомогательного оборудования. Сперва направляться проанализировать технические требования к робототехническо-му оборудованию, включая точность, повторяемость, конфигурацию, число степеней свободы, рабочую территорию, скорость, большую нужную нагрузку, тип рабочего органа, гибкость, легкость программирования, сложность управляющей совокупности, количество памяти, сенсорную обратную сообщение, совокупность интерфейса, бесшумность, защиту от неприятных действий и каждые другие требования, такие, как пригодность для взрывоопасной внешней среды.
Позже направляться разглядеть потребность в произвольных вторых оборудовании и станках, таких, как станки с ЧПУ, конвейеры, ручной другие приспособления и мелкий инструмент, нужные в дополнение к роботу. В некоторых приложениях (загрузка существующих станков) потребность в дополнительном оборудовании будет мала, в других (сборка роботами) она может составлять основную долю затрат. Наконец, должна быть оценена потребность в рабочей силе.
Использование роботов может настойчиво попросить персонала , сведущего в механике, электронике, пневматике и гидравлике, и ответ должно приниматься в соответствии с техническим уровнем предприятия. Применение роботов потребует кроме этого операторов и программистов, и в случае если процесс полностью не автоматизирован, ручной труд все еще будет нужен для работы вместе c роботами.
Вероятный эффект. Взяв правильную картину, какой из себя будет потенциальная робототехническая совокупность, имеется суть разглядеть, что подразумевается под роботизацией. Требования к увеличению точности, непрерывности и надёжности на предшествующих этапах производства смогут создать определенные трудности и, возможно, в этом случае должны быть обеспечены особые буферы.
Те же самые черты смогут иметь огромное преимущество в будущем производственном ходе. Дабы удовлетворять требования предложенной робототехнической совокупности, возможно, придется всецело перепроектировать продукцию, стандартизировать ее либо более совместимой. Помимо этого, использование робототехнической совокупности для производства может разрешить соединить ее и с другими производственными совокупностями и кроме этого с САПР, быть может, ускоряя создание полной совокупности КАД-КАМ (САПР-АСУТП).
Само собой разумеется, при внедрении роботов появляются и другие явления. Многие компании применяют роботизацию в рамках стратегии маркетинга, сохраняя надежду так создать образ прогрессивной компании с наукоемкой разработкой. Подобным образом трансформации в проекте и улучшенная надежность продукции смогут значительно повлиять на ее способность и конкурентоспособность фирмы к сбыту продукции.
В полной мере возможно, что внедрение роботов в компании может привести к перемещениям рабочей силы а также сокращению штатов. Реакция профсоюзов будет в значительной мере зависеть от способов, каковые будут использоваться для данной Цели как в местном, так и в национальном масштабе.
Поставщики. В принципе существуют три разных подхода к приобретению современных роботосистем, каковые все больше различаются между собой в связи с повышением их сложности. В соответствии с первым методом пользователь получает всю совокупность по единому договору.
В этом случае требуется только маленькая бригада экспертов, но полное доверие к поставщику при дополнительных неудобствах, заключающихся в том, что пользователь склонен отказываться от ответственности в то время, в то время, когда для него жизненно принципиально важно, дабы он был более чем когда-либо сведущ в том, что делается.
В другом случае возможно закупить отдельные части совокупности (робот, визуальную совокупность и т. д.), по окончании чего громадная внутризаводская бригада их скомплектует.
Таковой поДход делается все больше непопулярным, по причине того, что немногие компании держат у себя нужный дополнительный штат. Может оказаться, что весьма тяжело выдержать сроки исполнения проекта. Управление широкомасштабным проектом с непривычной техникой может оказаться тяжелым предприятием, и к тому же в итоге пользователь обязан взять на себя полную ответственность за каждую неточность, сделанную совокупностью.
Приобретающий все громадную популярность компромисс между двумя рассмотренными выше случаями пребывает в том, дабы создать маленькую бригаду, которая составит подробную спецификацию требуемой роботоси-стемы, а после этого разместить маленькие независимые договора на разные модули совокупности, покинув за собой неспециализированное управление. В таких случаях при выборе поставщиков крайне важно выполнять осторожность, поскольку они должны не только не недооценивать сложность задачи, вместе с тем и строго придерживаться принятой спецификации (сопротивляясь соблазну произвести трансформации, дабы «было полегче»), в случае если их работа содержится в том, дабы удачно объединить модули, поставляемые вторыми поставщиками.
На практике же довольно часто лучше потенциальным поставщикам лишь твёрдую спецификацию требований к производственным показателям будущей совокупности, чем заставлять поставщика делать планы пользователя, касающиеся того, как реализовать эти требования. Это разрешает поставщикам проявлять изобретательность, взятую из опыта в конкретной области для того, чтобы кроме того прийти к новым ответам неприятностей.
эффективности и Стоимостный анализ затрат. Совершить детальный анализ экономической эффективности грядущей роботизации возможно лишь тогда, в то время, когда представлены на рассмотрение заявки на подряд. Это таковой ответственный этап, что в данной книге ему посвящена целая 16-я глава.
Способ, применяемый для оценки эко-комической эффективности, будет сильно зависеть от того, какие конкретно способы бухгалтеры компании сочтут самые подходящими для начисления амортизации роботов (со сроками работы, возможно, более десятилетия) и оставшегося особого дополнительного оборудования, которое может скоро морально устареть.
Помимо этого, было бы неразумно не принять в расчет кое-какие косвенные пользы роботизации, такие, как свойственная роботам гибкость за их продолжительный срок эксплуатации. В общем лишь высшее управление будет в состоянии оценить перспективный эффект роботизации в рамках неспециализированной стратегии компании и, так, высшее управление должно не просто ознакомиться с представленными ему оценками эффективности капиталовложений, а деятельно принимать участие в их составлении.
Это подразумевает необходимость вхождения в состав высшего управления нескольких высококвалифицированных экспертов. В издании «ФМС Рипорт» производимом компанией «Ингерсол инженирс», констатируется, что запрещено больше мириться для того, чтобы экономическое обоснование и спецификация для разработки нового оборудования делались на низших уровнях, оставляя старшему управлению ответ соглашаться либо отвергать их.
Управление должно принимать участие в ходе анализа и снабжать управление этим процессом. направляться подчернуть, что большие японские компании направляют громадные капиталовложения в обучение и соответствующее образование кадров на всех уровнях управления.
Кроме этого необходимо подчернуть, что денежная помощь от правительства (в форме субсидий) оказывает помощь уменьшить экономический риск компании. Вправду, в изучении, совершённом Стратклайдским университетом (Англия), установлено, что кое-какие управленцы уверены в том, что эластичные производственные совокупности без правительственных субсидий воображали бы неэффективное предприятие из-за требуемых высоких капитальных вложений.
Детальное планирование. Неприятности, касающиеся совместимости модулей совокупностей, в особенности довольно часто видятся в сферах программного обеспечения и управления. Визуальная совокупность сама по себе может прекрасно трудиться, но она ненужна, в случае если плохо стыкуется с программой, управляющей роботом. При работе с поставщиками необходимо шепетильно следить, дабы они не трактовали неправильно спецификации.
Так как любой отдельный поставщик возможно способен уничтожить всю программу, не следует жалеть времени и затрат, дабы постараться не допустить такую обстановку при помощи наблюдения. Это может вылиться в очень сильно сокращенные конечные сроки подготовки совокупности к работе. Еще больше времени возможно сэкономить, в случае если все программное обеспечение и важное оборудование будут проверяться и утверждаться у поставщика перед отправкой пользователю.
Нужно выделить, что неспециализированный успех будет во многом определяться количеством и качеством работы по планированию, однако требуемое время практически в любое время по большей части недооценивается.
Обучение. Как упоминалось выше, обучение и подготовка базам робототехники управления становятся все более нужным, не смотря на то, что и очень дорогим требованием успешного проведения большой роботизации. Как заявил один начальник: «Если вы вычисляете, что оборудование дорого — спросите цену невежества!»
Подразделение университета Сассекс (Англия) объявило, что высшее управление испытывает потребность в овладении инженерными навыками, нужными для сотрудничества с управлением производственников и проектировщиков, и с инженерами с целью разработки скоординированной стратегии автоматизации.
Но на более низком уровне — для многих маленьких и средних компаний — задача отыскать много квалифицированных экспертов по робототехнике может воображать определенные трудности. Однако в то время, когда поставщик роботов перестает обслуживать эластичную совокупность изо дня в сутки, компания обязана отыскать таких людей, в случае если имеется необходимость в том, дабы поддержать собственную совокупность на оптимальном уровне. Единственный выход компании — научить собственный личный персонал, в совершенном случае замыслы подготовки экспертов по робототехнике должны составляться в один момент с замыслами роботизации.
Подготовку кадров по робототехнике направляться осуществлять, применяя заводской персонал, но в конечном итоге довольно часто нужно для данной цели пользоваться одолжениями поставщика роботов, поскольку он владеет неповторимой информацией, возможностями и опытом. В этом случае крайне важно, дабы был подготовлен согласованный документ по «детальным целям обучения». Это соглашение должно совершенно верно и детально определять, что ожидается в этот период времени как от обучаемых, так и от учителей.
Обучение направляться строить, применяя предварительно подготовленную совокупность целей, так, дабы была уверенность в том, что в случае если эксперт удачно прошел курс обучения, значит, он вправду соответствует требуемому уровню квалификации.
Такие замыслы удачно употреблялись филиалом «Форд мотор компани» в Дагенхеме (Англия), которая отмечает пользу как для пользователя, так и для поставщика, поскольку в случае если в последующем случится сбой в работе обученного персонала, те и другие знают, что подготовка была хорошая и, так, пользователь роботов обязан искать обстоятельство в чем-то втором. В противном случае при каких-либо неполадках весьма легко всю вину свалить на недочёт знаний либо навыков.
Само собой разумеется, уровень требуемой подготовки будет зависеть от отношения к ней рабочих. Часто бывает непрактично надеяться на договор по обслуживанию с поставщиком роботов. Исходя из этого многие компании постараются всецело самостоятельно подготавливать заводскую бригаду обслуживающих рабочих.
Однако кроме того в то время, когда таковой уровень подготовки не нужен, существует потребность в том, дабы любой рабочий, что, возможно, войдет в контакт с роботом, по крайней мере знал, как его отключить и предпринять другие экстренные меры. Охрана труда возможно значительно улучшена благодаря хорошей подготовке.
