Тотально не сдаваться — это неуклонно следовать выбранному пути к достижению цели
Сложно ли быть, а не казаться бренд-амбассадором private banking в Российской Федерации? Как уровень внутреннего риска и адреналина разрешает реализовать такое понятие как «бегство от безопасности»?
Чего по-настоящему опасается супергерой и где проходит черта между рациональным авантюризмом и блефом? И наконец, из-за чего легендарный Джеймс Бонд, что в огне не горит и в воде не тонет, неизменно shaken, not stirred. На эти и другие прямые вопросы ответил первый храбрец рубрики Instinct, управляющий директор «БКС Ультима».
— Станислав, как мы знаем, что свобода по-американски начинается по окончании первого миллиона долларов. Вы ощущаете себя свободным человеком в Российской Федерации, и каковы критерии свободы для вас?
— Я довольно часто слышу в собственном окружении это, ставшее уже расхожим, выражение, но я ни при каких обстоятельствах не ассоциировал свободу с деньгами.
Лично для меня свобода — это возможность заниматься любимым делом и неуклонно направляться поставленной перед собой цели. Дело, которое забирает тебя всецело, инстинкт творческой самореализации приносит большое удовлетворение… И в то время, когда я вспоминаю над тем, чем я занимаюсь сейчас, что входит в сферу моей опытной компетенции, это так мое, такое попадание в точку, что кроме того страшно делается! (радуется).
Мне довелось общаться лично с Бертраном Пикаром, Ричардом Брэнсоном, Марком Мобиусом и Мухаммедом Юнусом. Все они полностью не зациклены на финансовом эквиваленте собственной деятельности. Для них деньги только средство, инструмент, что разрешает малейшим методом достигать поставленных целей.
И, масштаб целей этих людей значительно более впечатляющий, чем какой-то переход порога во какое количество-то миллионов долларов.
— В сверхбогатой среде стало устоявшимся трендом увлекаться экстремальными видами отдыха, заглядывая в пасть кайману, либо изучить с аквалангом группу атоллов в Индийском океане, но только единицы выбирают это образом судьбы. Для вас «бондиада» — это редкие броские мгновения для снятия стресса либо повседневная действительность?
— Экстрима в моей жизни хватало. И парашют, и скалы, а также спецкурс подготовки астронавтов в Звездном городе. Это мне уже неблизко сейчас.
Для меня являются вызовом совсем задачи и иные цели, и «бондиадой» есть ежедневная реальность. А высоты и те барьеры, которых я достигаю, просто не укладываются в два часа для подвига, как это было у барона Мюнхгаузена.
— Вы адреналинозависимый человек? Какие конкретно источники, кроме общеизвестных и законных, вы имели возможность бы озвучить?
— Все мы сейчас в этом сумасшедшем мире адреналинозависимые люди. Другое дело, где и как мы данный адреналин добываем и сбрасываем…
Мне же адреналина достаточно в моей работе, и экстремальный отдых я выберу, скорее напротив, дабы очистить подкорку и данный зашкаливающий адреналин скинуть. Еще я полностью не могу больше одного дня пребывать на одном месте, и это напрямую формирует выбор моего маршрута для активного отдыха.
Продолжая параллель с Пикаром, Брэнсоном и Юнусом, я, возможно, весьма радостный человек, потому что мне посчастливилось общаться с воистину планетарными людьми, и я занимаюсь тем делом, которым живу.
— Раскройте за Джеймсом Бондом понятие «рационального авантюризма». Вы целенаправленно ищете приключения либо они сами находят вас?
— Мне вправду импонирует это определение, кочуя нечайно за мной из интервью в интервью. Сообщу одно, что мой авантюризм — небеспечный, неспонтанный и неслучайный! Опять-таки, я это привязываю к выбору цели, которая может сподвигнуть тебя к той либо другой авантюре, но данный риск будет в мейнстриме сфокусированного перемещения к данной цели.
Это я и осознаю для себя как рациональный авантюризм, некоторый бизнес-инстинкт, что ведет за собой и заставляет рисковать!
— Джентльмены так же, как и прежде предпочитают блондинок?
— Я вам не сообщу за всех джентльменов, но я предпочитаю все-таки брюнеток. Не смотря на то, что мне безумно жалко за блондинок, каковые стали жертвой стереотипа. Как то, что BMW — бандитская машина.
— Вам приходилось держать в руках боевое оружие? В случае если — да, то какие конкретно эмоции вы испытали?
— Да, приходилось. Я появился в династии армейских и с детства видел себя армейским летчиком. Из этого выбор моего жизненного пути, не смотря на то, что он выкристаллизовался далеко не сходу.
Да, я испытал некое чувство трепета и ползущего холодка по позвоночнику, которое, возможно, испытывает любой мужчина, прикасаясь к боевому оружию. Но, честно скажу, власти и особенного ощущения свободы, чувство владения оружием у меня не позвало.
— Как трудится инстинкт самосохранения в бизнесе?
— Скоро, четко и профессионально оценивать риски и выстраивать долговременную стратегию (бизнес-модель) общения с клиентом, помогая ему сформулировать самый главный ответ на краеугольный вопрос: для чего? Для чего и для каких целей ему необходимо сохранить и преумножить капитал, и отечественная задача выстроить тут верную бизнес-коммуникацию.
— Что вы вкладываете в эмоциональное понятие «кривая Кеплера»?
— Это момент невесомости, в то время, когда осознаёшь, что все до задачи и единой цели, поставленные перед самим собой на сегодня, выполнены. Ну, и общение с близкими и друзьями мне людьми, благодаря которому я черпаю большую энергию и восстанавливаюсь для следующего «подвига».
— Черчилль сообщил: «Ни при каких обстоятельствах, ни при каких обстоятельствах, ни при каких обстоятельствах не сдавайтесь». В каких обстановках вы осознаёте, что необходимо отойти?
— В эти слова я вкладываю неотступное, упрямое перемещение к намеченной цели, а не бретерство, упрямство и браваду. Иными словами, сдать Москву, но победить — значит ли это не сдаться? Не предать самое дорогое, что у тебя имеется. Для меня «тотально не сдаваться» — это неуклонно направляться выбранному пути к достижению цели.
И данный путь не самый маленький и легкий.
— «Пять мин. позора — обеспеченная старость». Имеете возможность ли вы при собственном уровне опытной ответственности позволить себе такую роскошь?
— Конкретно, нет. Независимо от выбранной мной профессии. Именно для меня это и имеется инстинкт чести.
—Бизнес в Российской Федерации — это ежедневный подвиг. Не хотелось ли вам за собственными состоятельными клиентами получить гражданство через инвестиции: Сент-Китс, Невис либо Сингапур? Как вы оцениваете площадку Сингапура для сохранения и инвестирования сбережений?
— Я занимаюсь социально важным бизнесом в собственной стране, всецело загружён в это тут и по сей день и не разглядываю возможность эмиграции, не смотря на то, что заманчивых предложений было и имеется предостаточно. Возможно, это старомодно, но для меня жить и трудиться в Российской Федерации — это внутренний социальный проект, плюс ко всему — это моя Отчизна, где живет моя мои любимые и семья приятели, где имеется увлекательная работа, которая поглощает меня всецело. Сингапур же, как цивилизованная площадка для большой диверсификации и альтернатива офшорам, очень перспективен как по налогообложению, так и по комфорту ведения бизнеса.
— Вы взяли гран-при в номинации «Старт года» по версии издания SPEAR`S. Каково бизнес и позиционирование-модель «БКС Ультима» на мультиплатформеннном уровне?
— Мы, само собой разумеется, не на безлюдном месте показались. У компании являлся бэкграунд и очень авторитетная экспертиза, ну и долговременная стратегия развития, что и являет собой базу успеха всей денежной группы. Тут имеется пара моментов, и это не иерархия перечисления, а все они находятся на одном уровне и линейно ответственны. Я назову пара:
1. Сперва была создана платформа бренда, миссия, идеология, а позже уже наименование. После этого мы всецело спроецировали идеологию бренда на персонал, «загрузили» в нее клиента. И лишь тот, кому это было вправду близко, остался с нами.
2. Это сильная сплоченная команда, которая принимает идеологию персонального денежного планирования и может стать бренд-амбассадором.
3. Перемещение к цели. Нам принципиально важно не просто предложить продукт, но и дабы он был четко вписан в структуру портфеля на определенном этапе собственной жизни.
4. Продуктовое предложение. Мы постарались сделать его максимально отвечающим потребностям сегментационного подхода, плюс ультракастомизация. И, как резюме,— «всевышний в подробностях», мы весьма внимательны к мелочам.
В отечественном бизнесе — как ни в каком втором — мелочей не бывает.
— Необходимо ли появиться графом Мальборо, дабы стать клиентом «БКС Ультима»?
— Неприятность private banking в Российской Федерации в том, что происходит подмена понятий, в то время, когда лояльность к клиенту обменивается на солидные деньги. Мы не разглядываем собственных клиентов с позиций «экстерьера»: родословной и предельной толщины кошелька; по некогда ущербному швейцарскому показателю, в то время, когда долларовый мультимиллионер внезапно становился легко миллионером, то машинально лишался в собственном family office некоторых преференций и привилегий.
У нас кардинально другой подход, другая история — мы идем от человека, а не от количества денег, каковые он приносит в доверительное управление.
— Может ли приват-банкир быть деловым партнером для клиента либо он всего лишь душеприказчик и кредитор его денег?
— Это отечественная схема работы с клиентами — необходимые прозрачные партнерские отношения. Не забывайте, в восточных сказках у падишаха либо султана в обязательном порядке был умный и предусмотрительный визирь. Так и мы призваны быть не только денежными аналитиками и грамотно структурировать инвестиционный портфель, но и на каком-то этапе ведения бизнеса стать вправду бизнес-партнерами, тем «плечом силы», которое разрешает всецело перевернуть привычное мироустройство, образ судьбы, дабы не только предвосхитить, поделить риски и вложиться в новое дело, но и советовать сверхдоходные либо консервативные инструменты приращения капитала.
— на данный момент банковский рынок лихорадит от мысли, что их банки попадут в некоторый «тёмный перечень» ЦБ. Имеется ли лекарство против этого страха?
— Имеется. В разумности и прозрачности собственных действий. Я всецело согласен с политикой ЦБ РФ на данном этапе.
Мегарегулятор выступает сейчас, как необычный чистильщик леса, что отзывает лицензию, соответственно отнимает жизнь у тех банков, каковые вели противозаконный и противозаконный бизнес.
— Просматривая список журнала Форбс, как довольно часто вы встречаете в том месте собственных клиентов? Либо вы не просматриваете перечень, а очень удачно формируете его?
— Скорее, второе. Но в то время, когда я наблюдаю данный перечень, то вижу, что и мы его формируем.
—Верите ли вы в то, что жизнь каждого человека — это путь, и его нужно пройти, будь ты Наполеон либо галантерейщик? И как вы относитесь к роли личности в истории?
— Да, верю. Дао Пути заложено в концепцию и есть стержнем стратегии отечественной бизнес-модели. В цветовом решении и самом названии отечественного бренда заложено достижение цели, перемещение вперед, через тьму (ростра на корабле), к той самой почва обетованной, заветной мечте, поскольку в переводе с латыни ultima thule свидетельствует «весьма на большом растоянии», «край земли»либо«конечный предел», «дальняя задача», «цель устремлений».
Выражение, употребляемое как в топографическом значении, так и в пространственном.
В базу бренда легли главные характеристики первых лиц компании, каковые положили в него то, что они вправду желают видеть. Это не искусственно выведенный, селекционный, красиво упакованный бренд, с одним только внутренней «пустотой» и звёздным фасадом.
Это пример эффекта и командное детище синергии, в то время, когда команда топ-менеджеров, где любой игрок штучный, но разделяет и формирует принципы и устои корпоративной этики, показывая их своим клиентам, создавая то лучшее, что может предложить доверительное управление на русском рынке сейчас. Это что-то наподобие закрытого клуба, где любой член чувствует себя избранным — O.N.E.
А по поводу значения личности в истории — роль фаворита крайне важна и обычно она определяет итог. Приведу пример из новейшей истории, истории громадного спорта.
Совсем сравнительно не так давно была такая звезда всемирный величины в баскетболе — Майкл Джордан. Так вот, будущее его команды делится на до и по окончании его ухода из спорта на полтора года, другими словами: по окончании быстрых три-питов (три раза подряд став чемпионами НБА), после этого — по окончании его ухода команду постигла серия поражений, и только по окончании возвращения «Его воздушества» она подарила миру еще один прекрасный три-пит. И как было высечено под его скульптурой: «Имеется лишь Майкл Джордан, а после этого остальные мы все…».
То же я могу сообщить и о «БКС Ультима».
