Василий заблоцкий: «мы хотим создать сильного игрока в top-30 российских банков»
Главабанка «Открытие».
Досье Bankir.Ru. Василий Заблоцкий. Появился 14 июля 1967 года. В первой половине 90-ых годов двадцатого века окончил МГУ имени М.В. Ломоносова. В первой половине 90-ых годов двадцатого века начал банковскую карьеру с позиции главного эксперта отдела неторговых операций управления дилинга банка «Аэрофлот».
С 1996 по 1998 годы трудился в АКБ «Токобанк» в департаменте управления ресурсами. С 1998 по 2000 годы — ОАО АКБ «Автобанк», завершил работу тут на позиции помощника начдепа казначейства. С 2000 по 2009 годы — МДМ-банк, занимал должность начдепа денежных рынков.
С августа 2009 года – главабанка «Открытие».
— «Открытие», РБР, «Петровский», «Губернский»… Хотелось бы осознать на данный момент картину, которая складывается около банка «Открытие». В разгар кризиса вы сыграли роль собственного рода интегратора «больных» банков, собственного рода санитара рынка. Сейчас вы объединяете их, и нетрудно высказать предположение, что в следствии на рынке появляется весьма замечательный игрок, что войдет в ТОP-50 российских банков.
— Мы предполагаем, что в TOP-30…
— …И каковы вследствие этого ваши предстоящие замыслы? «Открытие» как Иван Калита не торопясь эти «деревеньки» прибирали к Москве. Что будет дальше? Что за «княжество»?
— Главная цель объединения трех банков — взять универсальный банк с достаточно важным капиталом, что имел возможность бы предложить все сервисы и возможные продукты своим клиентам. Ясно, что возможно было развивать раздельно коммерческий банк, раздельно — инвестиционный банк, но развитие по такому пути имеет собственные ограничения с позиций капитала, ограничения клиентской базы и т.д.
Исходя из этого, в то время, когда к конгломерату из коммерческого Русского инвестиционного банка и банка развития «Открытие» присоединился банк «Петровский», — стало ясно, что ненужно трудиться с тремя таким образом и юридическими лицами распылять силы. объединения и Стратегия укрупнения банков была выбрана осознанно: она разрешает нам войти в число наибольших банков страны и предложить клиентам все виды банковского сервиса, начиная от простого РКО и заканчивая инвестиционным направлением. Уже сейчас мы предлагаем такие важные продукты как, к примеру, банковские обеспечения, каковые, как вы понимаете, принимаются далеко не от всех банков.
Иными словами, объединение снабжает нам важный рывок вперед, правильнее прорыв в части выхода на новый качественный уровень. Для нас это некоторый прыжок в высшую лигу. Само собой разумеется, очень многое сделано и делается на данный момент чтобы данный прыжок был не только чисто «техническим», но и качественным с позиций работы банка, потому, что новый уровень требует более скорости обслуживания и высокого сервиса.
И в этом замысле объединение трех банков — лишь начало процесса развития. Предстоящая отечественная задача – развитие универсального банка, ориентированного на собственных целевых клиентов. К ним относится и большой корпоративный бизнес, и небольшой бизнес, это и розничные клиенты.
В блока розничных клиентов также имеется целевые группы, каковые мы вычисляем для себя приоритетными: в первую очередь, средний класс, запросы которого мы хорошо изучили. Но наряду с этим серьёзной для нас остается и социальная составляющая отечественной клиентской базы, я имею в виду пенсионеров в Санкт-Петербурге.
С октября в капитал екатеринбургского «Губернского» банка на 100% входит Агентство по страхованию вкладов, а мы, со своей стороны, начинаем санацию этого банка. В середине будущего года мы планируем интегрировать «Губернский» в объединенный банк «Открытие».
Добавьте ко мне отечественные замыслы по активному формированию в регионах – и вот уже складывается та картина, о которой вы задаёте вопросы. В первую очередь мы планируем без шуток заняться развитием филиальной сети.
— В связи с объединением возможно на данный момент уже назвать примерные параметры вашей сети?
— У нас на данный момент 216 точек в 42 городах 32 регионов.
— Это указывает, что вы войдете в TOP-20 банков по количествам офисной сети.
— Да. А к 2013 году мы планируем иметь более 290 точек.
— В связи с объединением неизбежен ребрендинг. Каковы его главные параметры? Как я осознаю, вы сохраняете наименование «Открытие», но меняете фирменный стиль?
— Да.
— Вследствие этого появляются два вопроса. Вот, к примеру, для меня, обычного и достаточно активного пользователя банковского сервиса, вывеска «Открытия» до сих пор не ассоциируется с банком «для людей». Для тех самых клиентов «с улицы», каковые смогут войти за какой-нибудь розничной услугой. «Открытие» — банк инвесторов.
Вы планируете ломать данный стереотип?
— Да, таковой момент имеется. Корпорация «Открытие» изначально занималась ценными бумагами, причем, очень удачно, так что это имя вправду громкое и глубокоуважаемое в сфере инвестиционного управления, ценных бумаг, брокерских одолжений.
Брокерский дом «Открытие» на фондовом рынке прекрасно известен, исходя из этого, в то время, когда мы стали санировать Русский банк развития, то появился вопрос: как быть дальше — поменять либо нет? Бренд РБР широкому кругу клиентов известен не был. Во многом по данной причине выбор был сделан в пользу бренда «Открытие»: было решено, что мы можем поменять его восприятие на розничном рынке. Само собой разумеется, это громадная работа. Но выбор сделан.
Исходя из этого, в то время, когда за РБР показался банк «Петровский», прекрасно узнаваемый на рынке Северо-Западного региона, было решено перевести и его под бренд «Открытие». Полагаю, уже на данный момент начался перелом в восприятии бренда «Открытие» — за ним все чаще видят банк, что оказывает не только инвестиционные услуги узкому кругу клиентов. Мы подмечаем эти перемены по формированию розничных программ – это потребительские кредиты, автокредитование, долгосрочное кредитование и т.д.
И мы заметили достаточно важный рост во втором квартале по количествам выдачи кредитов. Так что, в принципе, уже возможно заявить, что с середины этого года «Открытие» стало заметным игроком на розничном рынке по всем параметрам. Подтверждение — рост портфеля автокредитов, По этому показателю мы вошли в «двадцатку» русских банков.
Подобная обстановка и в корпоративном направлении.
Ясно, что за один сутки перелом в восприятии бренда не происходит, но, думаю, за ближайшие полгода мы совершенно верно станем банком, что будут принимать как универсальный, другими словами предлагающий целый спектр одолжений.
— Как проблематично то, что банки, каковые объединились под вашим брендом, весьма различаются между собой? Так как это же настоящее ирландское рагу получается – «Губернский» — это одно, «Петровский» — это по большому счету другая песня. К примеру, из-за присоединения «Петровского» в Санкт-Петербурге и окрестностях заметной клиентурой вашего банка будет большая часть пенсионеров.
Такие перекосы в аудитории – это неприятность? И в случае если да, то какие конкретно действия вы станете предпринимать?
— Быть может, различия в моделях бизнеса, структуре клиентов и приводят к вопросам и опасения. Но лишь сначала, в то время, когда наблюдаешь на все эти различия на расстоянии. Вправду, мы видели перед собой изначально непохожие банковские культуры, различных клиентов, различные разработки. Не говоря уже о состояниях, в которых эти банки пребывали на момент их приобретения. Но практика доказала — все эти разности не смогут являться неразрешимой проблемой.
В случае если у тебя имеется четкая стратегия, которой ты следуешь, то объединение возможно в полной мере оправданным, а выбранная модель жизнестойкой, само собой разумеется, с учетом региональных изюминок. В Санкт-Петербурге, к примеру, к таким «изюминкам» относится наличие пенсионной программы и количество допофисов.
В этом случае — два пути развития: или ты совсем убираешь эту «региональную изюминку» за ненужностью, или ты органично встраиваешь ее в собственную стратегию. Мы предполагаем второй путь.
— Офисная сеть «Петровского» вправду впечатляет. Под Петербургом в каждом городе, по сути, имеется его допофис…
— Вопрос для нас содержится не числом, а в том, что мы можем взять, в случае если наполним эту сетку теми продуктами, каковые мы вычисляем «верными». В целом же практика участников банковского рынка продемонстрировала, что бурное развитие филиальной сети, которое наблюдалось до кризиса, на данный момент переосмысливается. Одни уменьшают филиальную сеть, другие переформатируют ее в более легкий формат.
на данный момент мы, кстати, наблюдаем на опыт банков с развитой сетью, на их примере изучаем уроки кризиса. С учетом того, что «Петровский» владеет большой сетью, для нас это ответственный опыт.
— Вопрос о «выключении» части сети не следует на данный момент?
— Вопрос будущего сети, само собой разумеется, стоит для нас. Мы наблюдаем, как любой конкретный офис подходит к тому формату, в котором мы планируем работать. Наблюдаем, наполнен он бизнесом либо нет, расположен ли на первых линиях, какова его аудитория. Порядка 80 допофисов «Петровского» в ходе для того чтобы анализа мы закрыли.
на данный момент осталось около 140 контор в Санкт-Петербурге, и мы можем сказать о том, что оптимизация офисной сети в Санкт-Петербурге находится на завершающем этапе. В других регионах, наоборот, мы открываем новые конторы.
— А какие конкретно направления для вас приоритетны?
— Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Екатеринбург, Ростов, Саратов, Самара, Тверь… По сути, все регионы, в которых мы уже присутствуем…
— Года три назад я взялся делать материал называющиеся «Банкинг уездного города». Мы с сотрудниками забрали машину и выехали из Санкт-Петербурга на восток. И вот километрах в двухстах от Санкт-Петербурга, в самой глубинке, в хорошей русском глуши видим, что в городе Тихвин банкинг также имеется.
И представлен он офисом и традиционной сберкассой ВЕФКа (сегодняшний «Петровский»). Сообщу прямо: не знаю, было это прибыльно банку либо нет, но это впечатляло… А вы в весях и подобных городках видите какие-то возможности для банкинга? Потому как лозунги о доступности банковских одолжений — это одно, а вот шансы сделать прибыльный банковский бизнес – второе…
— Думаю, очень многое зависит от региона и от того, какие конкретно услуги ты желаешь дать в этом регионе. Само собой разумеется, «Открытие» будет просчитывать как минимум возможность окупаемости допофиса в данном конкретном городе и очень многое будет зависеть от результата для того чтобы расчета. Разумеется, что чем меньше населения — тем меньше шансов на прибыльность, но это не означает, что их нет совсем.
И все же в собственном предстоящем развитии мы желали бы идти от больших городов в сторону малых и средних, предлагая в том месте «легкий» формат – оперкассу, к примеру.
В случае если же говорить о доступности банковских одолжений, то во многом она достигается не только плотной офисной сетью, но и двумя вторыми методами – развитием сетей банкоматов и Интернет-банкингом. В случае если Интернет-банкинг в русских банках предоставит населению целый спектр возможностей, впредь до открытия депозита, то вопрос доступности во многом будет снят. Считаю, сочетание этих двух вариантов и позволяет негосударственным коммерческим банкам предоставлять в маленьких городах услуги наравне с классическими конторами Сберегательного банка.
— Как различается имидж банков, каковые вы объединяете? Так как все же около «Петровского» в свое время был громадный негатив, остался душок. Что происходит с этим душком?
Как он развеялся? Не есть ли он проблемой? Я как представлю, что над конторами в Санкт-Петербурге будут в четвертый раз вывеску поменять – сперва был «Петровский», позже стал ВЕФК, позже снова «Петровский» и сейчас «Открытие»…
— Тут все не так конкретно, как думается на первый взгляд. Ясно, что имеется люди, каковые слышали о проблемах этого банка, о проблемах бывшего акционера, тех уголовных делах, каковые длятся и по сей день. Само собой разумеется, это негатив.
Но, иначе, нас поразило страно теплое отношение петербуржцев к этому банку. Те клиенты, каковые трудились с «Петровским», вовсе не поспешили перевести собственные счета, уйти из банка и забыть о нем, как о ужасном сне. Нет, они так лояльно относятся к «Петровскому», что переживают все произошедшее вместе с банком.
Что касается бывшего акционера и его проблемных долгов, то данный портфель был распознан, капсулирован и передан в Агентство по страхованию вкладов (АСВ) для предстоящей работы с этими проблемными активами. В то время, когда баланс остается очищенным, то дальше начинается обычная работа менеджеров банка, каковые должны развивать бизнес уже на этом, здоровом балансе. В начале процесса оздоровления этого банка собственными делами мы продемонстрировали, что пришли ко мне не просто «пересидеть» какое-то время.
Мы тут же внесли предложение клиентам новые услуги и продолжаем заниматься улучшением качества сервисов по всем направлениям. Люди не только не ушли, напротив, клиентская база начинает пополняться. Многие заметили, убедились, что неприятность «Петровского» не просто решена — банк начинается, и уже достаточно продолжительное время люди не задают вопросы нас: «А здоров ли банк?». на данный момент все вопросы, каковые звучат в адрес банка «Петровский», — «бизнесовые».
Люди успели осознать за это время, что тема санации банка уже отошла на второй план и удачно решилась благодаря вмешательству национальных органов, АСВ.
— А на вашей кадровой политике как все это сказалось? Вы коллективы присоединяемых банков либо делаете глобальную чистку?
— Вправду, культура различных банков различается, они росли по-различному и любой выстроен по каким-то своим моделям и традициям. Конечно, мы не желаем ничего разламывать, тем более, что опыт говорит: в то время, когда одна культура сталкивается с другой и начинает вытеснять ее, это не всегда ведет к отличных показателей.
Зная об этом, мы точно не желали бы делать каких-то резких перемещений. Отечественная основная задача — отстроить бизнес-процессы так, дабы они были унифицированы, приводили к скорости и чёткости. В кадровой политике в большинстве случаев мы стремимся договориться трудиться в команде с теми людьми, каковые имеется. Ясно, что кое-какие из них в новой совокупности смогут не отыскать себе место, либо эта совокупность их не устраивает не известно почему.
Такие в большинстве случаев уходят.
— Но намерено вы топ-менеджмент этих банков не убираете?
— В «Петровском» по понятным обстоятельствам мы обновили топ-менеджмент, сделав ставку на новую команду управленцев, но главный состав менеджеров формируется преимущественно из тех сотрудников, каковые и раньше трудились в банке. Так что задача всецело поменять коллектив не следует. Основное, дабы оставшиеся сотрудники разделяли цели и задачи объединенного банка и трудились на ту разработку, которую мы желаем внедрить.
В «Губернском» банке по большому счету не было громадного периода остановки в работе как у «Петровского», напротив, он достаточно деятельно трудился на рынке, кредитовал клиентов и у него совсем вторая история — в том месте все нормально с позиций технологий управления и менеджмента. Они настроены, они трудятся, и в том месте, вероятнее, по большому счету потребуется минимальная перестройка, да и та по большей части по части подстройки бизнес-процессов под отечественные форматы.
— Полагаю, такое заявление из ваших уст не составит большого труда бальзамом для отечественных читателей из Екатеринбурга.
— Отечественная встреча с сотрудниками «Губернского» произвела на нас весьма приятное чувство, мы убедились, что в том месте трудятся люди опытные.
На отечественный взор, в том месте вряд ли необходимо что-то радикально поменять, скорее,, увеличить возможности, дать импульс на развитие бизнеса.
— Четыре года назад, в то время, когда объединялись Райффайзенбанк и Импексбанк, Райффайзен заявлял о том, что Импексбанк останется под своим брендом. Мне показалось, что это необычный выбор, потому, что синергетический эффект объединения брендов выше всех других размышлений. Сдалось кроме того SG (Societe Generale), которое имело кучу отдельных брендов, а сейчас и оно пришло к выводу, что лучше один большой, чем большое количество мельче.
Тенденция банковских брендов, на ваш взор, будет ориентирована на укрупнение?
— Пологаю, что укрупнение будет. По причине того, что, вправду, не весьма действенно развивать два бренда, единый бренд постоянно воспринимается легче. Наконец, клиентам попросту несложнее отыскать и идентифицировать ваш офис, в случае если офисная сеть объединена под одним брендом.
Само собой разумеется, при поглощениях и слияниях имеется некие переходные периоды, в то время, когда будут функционировать два бренда, они нельзя исключать. Но, в конечном итоге, все идут методом брендовой консолидации.
— А лично для вас, к примеру, какой бренд из существующих больших банковских брендов вам думается ну не то дабы в том месте примером для подражания, но как минимум верным, прекрасно продвинутым.
— Мне было весьма интересно следить за тем, как развивался бренд Альфа-банка. Было заметно, что к его узнаваемости эксперты приложили достаточно важные упрочнения. Быть может, время от времени кроме того в первых рядах бежали самого развития банка, но, в конечном итоге, добились того, что Альфа-банк стал запоминающимся и сильным.
В случае если же оценивать не банки, то самое сильное продвижение с позиций бренда, мне думается, сделала компания МТС, в то время, когда выдвинула на рынок собственный сегодняшний красный символ. на данный момент он стопроцентно узнаваем. Вот эти два достаточно хороших примера отмечу.
Я желаю, дабы в части развития бренда мы трудились приблизительно так же.
— Как вы полагаете, что будет дальше с банковским рынком с позиций слияний и поглощений? Ясно, что повышение минимальной планки капитала хоть и не стало убийственной проблемой для малых банков, но все равно подталкивает к MA. На планку в 90 млн. многие малые банки деньги наскребли, а вот на следующий ход – 180 млн. – или не смогут, или не готовы.
Выход – слияния либо поглощения.
Про слияния малых банков говорят, что это весьма проблемный процесс. А поглощения означают, что большие агрессивные игроки, такие как ваш банк, в полной мере вероятно смогут стать интеграторами еще многих малых банков. Как это возможный сценарий?
И по большому счету, входит ли в ваши замыслы еще кого-нибудь «скушать» в хорошем смысле слова?
— Ну, мы совершенно верно от этих замыслов не отказываемся. У нас на данный момент завершился первый этап консолидации трех банков, это самый серьёзный и, пожалуй, самый напряженный период.
27 сентября можно считать точкой отсчета для нового объединенного банка «Открытие»: к коммерческому банку «Открытие» были присоединены банк «Петровский» и инвестбанк «Открытие». Сейчас у нас будет полгода для присоединения «Губернского». И позже — было бы, возможно, необычно не применять отечественный опыт MA с позиций предстоящего продвижения. Тем более, полагаю, «Открытие» уже получил себе хорошее имя чтобы нам делали такие предложения.
И мы их, само собой разумеется, разглядываем.
— Иными словами, вы не планируете становиться ленивым удавом, что что-то большое проглотил и сейчас будет продолжительно переваривать?
— Если бы мы были ленивыми, то, возможно, не решились на такое стремительное продвижение. Так как это блицкриг, по сути, — объединить три банка за шесть месяцев. Кстати, сначала эта мысль казалась излишне оптимистичной, но практика продемонстрировала, что она в полной мере настояща.
Да, это амбициозная задача, тяжелая задача, целый аврал, но решаемая, как видите.
— Вы на данный момент в отпуск?
— Нет, с отпуском до тех пор пока нужно будет подождать (смеется). Да, само собой разумеется, работа была фактически авральной, ежемесячно—два оказалась какая-то новая вводная, новая составляющая, и все это всегда приходилось подстраивать. После этого была работа по настройке бизнеса в один момент в трех банках.
Но, думаю, последующие вероятные присоединения пройдут намного легче – все же опыт. Так что «удав» точно не намерен засыпать.
Отечественный опыт дает нам довольно широкие возможности для развития, и в случае если покажется предложение интегрировать в «Открытие» еще какие-то активы, то мы совершенно верно отнесемся к нему нормально: не будем отказываться от него, в случае если заметим в нем возможности.
— Имеется вопрос, отсутствие которого, если бы я его не задал, позвало бы удивление читателей. Возможно, вам частенько приходится слышать слова скептиков: «Ну, не верим мы в таковой успех «Открытия»; это «блатной» банк АСВ». Имеете возможность прояснить сущность взаимоотношений «Открытия» с АСВ?
— Главная задача АСВ — обезопасисть население, которое держит деньги в «больных» банках, от того, дабы эти деньги не возвратились. Соответственно, АСВ должно не разрешить банку обанкротиться и, если он не «смертельно болен», дает ему возможность дальше восстанавливаться и развиваться. И тут АСВ относится ко всем одинаково.
В случае если имеется проблемный банк — вы имеете возможность предложить собственную программу санации данного банка. «Открытие» находится в тех же условиях, как и каждый банк. Различие начинается на уровне оценки программ санации. Полагаю, «Открытие» в этом замысле завоевало авторитет.
Не секрет, что кое-какие банки занимаются санацией вторых по «поручению» страны. Другие за счет этого процесса усиливают собственную ликвидность.
Команда, которая собралась в «Открытии», настроена на то, дабы сделать из санируемого не просто банк, что «был день назад», а банк, что «будет на следующий день».
— Другими словами вы нацелены не просто лечить больного, а тренируете его под будущего чемпиона?
— Да, и в случае если честно, то мы успели забыть, что обращение может идти о «больных». Но наряду с этим мы постоянно помним — имеется АСВ. Мы всегда отчитываемся перед Агентством, всегда находимся на контроле, мы не можем поменять либо отойти от замыслов денежного оздоровления.
Так что условия более строгие, чем если бы АСВ отсутствовало в этих сделках.
А дабы поставить точку в теме «оказывает помощь ли АСВ «Открытию» по блату либо нет», поведаю вам такую историю.
Как-то я был на творческом вечере Константина Райкина, и он сообщил: «Понимаете, мне всегда задают вопрос о том, помог ли мне отец выйти на сцену». В этих обстоятельствах он постоянно отвечает: «Да, вправду, влиятельный отец может на сцену сына выдвинуть. Но вот сделать так, дабы к нему приходили зрители, — этого по блату сделать запрещено». Вот так и у нас.
Вправду, АСВ одобрило отечественные подходы к оздоровлению и выдвинуло нас на сцену санации, дало нам шанс показать себя. Но вот успех консолидации – это совершенно верно отечественный успех, и он зависел от нас.
Все происходит не «внезапно», а последовательно. То, что мы произвели в Русском банке развития, по сути, разрешило нам стать санаторами банка «Петровский». А передача банка «Губернский» основывается уже на том, что сделано в «Петровском». Мы ход за шагом обосновывали АСВ, что именно мы делаем, как мы делаем и из-за чего мы это делаем так, а не в противном случае. Без каких-либо преференций со стороны Агентства.
АСВ действует жестко в рамках закона и всем банкам одинаково предоставляет ресурсы.
— То, что банк «Открытие» вырос из брокерского дома, как-то скажется на работе объединенного универсального банка? Так как на рынке весьма не достаточно розничных банков, каковые предоставляют своим клиентам не только целый спектр кредитных либо депозитных продуктов, но и полноценные инструменты инвестирования, впредь до трейдинга.
— Непременно. Принципиально важно выстроить понятную и эргономичную связку всех этих продуктов, поскольку одинаковый человек в различные периоды испытывает недостаток в кредитах, позже открывает депозиты, а позже захочет инвестировать либо выйти со собственными деньгами на биржевой рынок. И вы правы: многие банки продажи инвестиционных продуктов просто не развивали.
У нас вправду в этом сегменте очевидное преимущество: у нас весьма сильные брокеры, имеется английская компания, которая позволяет инвестировать на западных рынках. Само собой разумеется, и эти высокодоходные продукты мы собираются предлагать через банк всем отечественным клиентам. Тем более, что на данный момент запущен проект построения замечательного Интернет-банкинга, талантливого осуществлять все операции для физических лиц, каковые вероятны с позиций банковских разработок.
Дальше мы желаем объединить все интернет-сервисы в некое единое «окно», через которое, клиент имел возможность бы выполнять как банковские, так и инвестиционные операции. К новому году мы планируем его запуск.
— Превосходно, в следующем году я — ваш клиент… А в финале отечественного беседы — два классических вопроса. Всех гостей «Беседы с Bankirom» я задаю вопросы: а где ваши индивидуальные деньги?
— Мои деньги в банке «Открытие», часть — на депозитах, часть — в отечественной управляющей компании.
— Другими словами вы сами, не обращая внимания на дилерское прошлое, не игрок?
— У меня, в случае если честно, нет времени. Человек обязан или торговать на бирже, или заниматься вторым делом, а совмещать невозможно. Вправду, я сам в недавнем прошлом дилер, и не забываю, как биржевая игра эмоциональна, сколько она отнимает времени, сил, мыслей.
на данный момент не могу себе позволить тратить на это время, исходя из этого я специалистам, каковые показывают прекрасные результаты в данной части бизнеса.
— А вдруг речь заходит о времени вне работы?
— Не могу заявить, что чем-то истово увлекаюсь. В то время, когда имеется возможность — катаюсь на горных лыжах, на данный момент вместе с сыном, ему 20 лет, он студент. До этого я игрался в хоккей.
У нас была любительская банковская команда.
— Вы кто в данной команде?
— Я нападающий.
— Да, это возможно было предположить…
— Еще время от времени пробую виндсерфинг либо водные лыжи. В свободное время предпочитаю то, что принято именовать активным отдыхом. Впредь до сафари в Танзании.
Ну, и спокойное увлечение – я занимаюсь видеомонтажом. Сам снимаю фильмы, сам их монтирую, делаю из них видеоклипы.
— Ваши работы возможно в You Tube взглянуть?
— По большей части я снимаю видеоклипы для друзей и семьи. Не смотря на то, что имеется одинклип, что я снял в качестве подарка для друзей — музыкантов из ВИА «СоюZ» на одну из их песен. Им понравилось, они данный видеоклип мало доработали (добавили солиста) и выложили наYou Tube.
