Инвестиционная стратегия
применением и Разработкой инвестиционной стратегии смогут заниматься как большие компании, так и маленькие организации а также отдельные инвесторы. Но на сегодня хорошим есть то определение, при котором под инвестиционной стратегией подразумевается совокупность долговременных целей инвестиционной деятельности той либо другой организации, которая основана на неспециализированных задачах её развития и оптимальных способах их решения. Так, инвестиционная стратегия представляет собой собственного рода фарватер, по которому обязана протекать вся инвестиционная деятельность организации.
Это только на первый взгляд необходимость выработки инвестиционной стратегии в наше время представляется очевидной и не нуждающейся в обосновании. Но часто приходится сталкиваться с непониманием того, какова же цель составления обоснованной и объективной инвестиционной стратегии, в чём её польза. Исходя из этого приведём только самые очевидные обстоятельства, по которым составление аналогичной стратегии представляется обоснованным.
В первую очередь, наличие инвестиционной стратегии предоставляет инструмент реализации долговременных инвестиционных целей экономразвития организации и её отдельных структур. Кроме этого стратегия разрешает адекватно оценить инвестиционные возможности организации, обеспечить большое применение её инвестиционного активное маневрирования и потенциала инвестиционными ресурсами.
Помимо этого, стратегия содействует стремительной реализации тех инвестиционных возможностей, каковые появляются уже в ходе трансформаций факторов внешней инвестиционной среды. Наконец, в инвестиционную стратегию возможно заблаговременно заложить варианты реакции на трансформацию неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и разрешает свести к минимуму их негативные последствия.
Кроме этого, основополагающее значение для действенной инвестиционной стратегии имеет применение ключевых принципов, на которых строится совокупность стратегического управления. При пренебрежение одним из данных правил существует настоящая и подчас неизбежная угроза адекватному действию созданной инвестиционной стратегии. Итак, к этим правилам относятся следующие:
- принцип минимизации инвестиционного риска – должны учитываться все особенности, каковые воздействуют на колебания степени риска в зависимости от особенностей деятельности и специфики организации окружающей её внешней рабочий среды;
- принцип компетентности – за конечный итог при разработке инвестиционной стратегии должны отвечать денежные менеджеры, независимо от того, эксперты какого именно профиля привлекались для создания стратегии;
- инновационный принцип – в обязательном порядке обязан учитываться фактор внедрения инновационных разработок, как в отношении деятельности организации, так и в вопросах развития внешней рабочий среды и, например, деятельности соперничающих организаций;
- принцип соответствия – инвестиционная стратегия обязана определяться общим направлением и характером деятельности организации, а не наоборот: запрещено коренным образом поменять деятельность предприятия, дабы «подстроить» её под трансформации в инвестиционной стратегии;
- принцип инвестиционной предприимчивости – нужен постоянный деятельный мониторинг инвестиционных связей организации не только на всех направлениях инвестиционной деятельности, но и на различных этапах того либо иного отдельного инвестиционного процесса;
- принцип инвестиционной альтернативности – в стратегии должна быть заложена возможность вариативной реакции на те либо иные трансформации внешней рабочий среды, впредь до механизмов значительного трансформации самой инвестиционной стратегии в зависимости от новых событий;
- принцип инвайронментализма – стратегия обязана ориентировать деятельность предприятия на создание совокупности, которая будет открыта для хорошего внешнего действия, другими словами создать благоприятные условия для активного привлечения внешних инвестиций из разных внешних источников.
В условиях, в то время, когда от верной разработки инвестиционной стратегии сильно зависит успешность деятельности организации, особенное значение получает грамотное формирование главных стратегических целей. Перефразируя известный афоризм капитана Врунгеля, какие конкретно цели вы зададите в инвестиционной стратегии, такой успешной она и будет. Исходя из этого в первую очередь стратегические цели должны быть настоящими и достижимыми.
В этом случае нужно отыскать баланс между через чур лёгкими задачами, ответ которых не потребует от организации качественного трансформации собственной деятельности, и между через чур завышенными и заблаговременно обречёнными на неудачу требованиями. Кроме этого, разные стратегические цели не только не должны противоречить одна второй, но в совершенстве взаимно дополнять друг друга.
Потом, стратегические цели должны учитывать приемлемость тех либо иных действий как для работников организации, так и для предполагаемых партнёров – нельзя предлагать своим сотрудникам либо партнёрам что-то заблаговременно для них невыгодное. Наконец, цели должны быть конкретными, предполагающими достижение чётко определённого результата, эластичными, предусматривающими допустимое отклонение от первоначально заложенных параметров, и измеримыми, другими словами подверженными понятному количественному измерению, не оставляющими простора для неоднозначных толкований.
Александр Бабицкий
