Организация труда, нормы, расценки, планирование и учет
Организация труда. Решающим условием для построения коммунизма есть всемерное увеличение производительности публичного труда.
Чем выше будет производительность труда, тем богаче будет отечественное общество, а следовательно, повысится культурный уровень и материальное благосостояние народа. Производительность труда может существенно возрасти при рациональной организации производства, всемерном улучшении условий труда, последовательном качества сокращении и повышении работы затрат труда на единицу готовой продукции. Более полно эта задача решается при верной научной организации труда.
Главной задачей организации труда есть создание условий, содействующих увеличению производительности труда каждого рабочего и улучшению качества производимой продукции.
Исполнение одним и тем же составом рабочих определенной работы с применением одних и тех же материалов и одних и тех же инструментов именуется рабочей операцией. В случае если на протяжении работы рабочие меняют материал либо инструмент, это значит, что они переходят к исполнению второй рабочей операции.
Для получения законченной продукции, в большинстве случаев, выполняется не одна рабочая операция, а пара. Совокупность рабочих операций, связанных между собой определенной технологической последовательностью и делаемых одним и тем-же рабочим либо одной и той же группой рабочих, именуется рабочим процессом.
Рабочий процесс, выполненный одним рабочим, именуется личным, а процесс, для исполнения которого требуется работа двух либо более рабочих, —звеньевым.
Так, работа может выполняться как одним рабочим, так и группой рабочих. Рабочие группируются в звенья, звенья — в бригады. В случае если работа выполняется звеном либо бригадой, то направляться верно распределить отдельные операции в бригаде между звеньями, а в звене —между его участниками.
Наряду с этим нужно учитывать навыки и умение отдельных рабочих. Любой из них обязан делать работу, соответствующую его квалификации.
Бригады бывают специальные и комплексные.
Специальная бригада складывается из рабочих одной профессии, но разных разрядов и предназначается для исполнения одного какого-либо вида работ (к примеру, на постройке— плотничных, каменных, штукатурных и др.).
Численность таковой бригады зависит от характера и объёма работ, срока исполнения задания и предполагаемой производительности труда рабочих. Численный состав специальных бригад в большинстве случаев 10—25 человек.
Организация труда в специальных бригадах имеет последовательность недочётов, прежде всего это относится к утрата рабочего времени при совместном исполнении отдельных технологических процессов несколькими специальными бригадами. Так, к примеру, работу специальных бригад каменщиков довольно часто задерживают бригады плотников, трудящихся обособленно от второй специальной бригады.
В комплексные бригады входят рабочие разных профессий, делающие комплекс взаимосвязанных производственных процессов. Комплексная бригада формируется из главных и запасных звеньев, каждое из которых складывается из рабочих одной профессии.
Ведущим звеном в комплексной бригаде есть звено, определяющее выпуск конечной продукции, и из рабочих этого звена в большинстве случаев назначается бригадир комплексной бр’игады. Численность рабочих комплексной бригады на общестроительных работах образовывает 30—40 человек.
Такая организация работ формирует общность заинтересованностей всех участников бригады в стремительнейшем исполнении производственного задания, уменьшении запасных работ, ликвидации простоев и т. д.
Бригаду управляет бригадир — самый квалифицированный рабочий. На его обязанности лежит проверка приспособлений и инструментов, определение качества используемых соответствия и материалов их техническим условиям, наблюдение за качеством делаемой бригадой работы, установленными сроками исполнения ее и сдачи.
Бригадир не есть лицом высвобожденным и трудится в бригаде как рядовой член ее.
Звенья в зависимости от количества задания складываются из 2—3 и более человек и возглавляются звеньевыми.
Производительность всех звеньев обязана соответствовать производительности ведущего звена. Исходя из этого отставание любого звена снижает выработку всей бригады. Из этого создается заинтересованность рабочего и каждого звена в конечном результате совместного труда и увеличивается ответственность, чем и достигается лучшая слаженность в работе.
Сейчас на стройках приобретают все большее распространение комплексные бригады с более широким охватом работ — бригады конечной продукции. Таким бригадам дается задание по исполнению всего комплекса работ, к примеру по возведению этажа либо секции строения, устройству перегородок и перекрытий, установке оконных и дверных блоков.
В таких бригадах еще более увеличивается заинтересованность всех участников бригады в стремительнейшем исполнении всего комплекса порученных работ, т. е. в выработке громаднейшего количества готовой конечной продукции. В комплексных бригадах конечной продукции рабочие достигают еще более высоких показателей труда, практически все они обладают двумя либо несколькими профессиями, непрерывно совершенствуют способы производства работ, повышают собственную квалификацию.
В один момент в комплексных бригадах ширится количество рационализаторских предложений, содействующих улучшению работ, и отмечается большой рост числа новаторов производства. Не просто так, что инициаторами в соревновании за право именоваться бригадами коммунистического труда явились передовые комплексные бригады.
Перед тем как приступить к работе производитель работ либо мастер выдает бригаде либо звену костюм. Костюм есть документом, снабжающим учет делаемых бригадой норм и работ выработки, документом, определяющим размер причитающейся рабочим заработной платы. Форма костюма приведена в табл. 8.
Костюм на исполнение сдельных работ выдают бригаде, звену либо рабочему за два дня до начала работы на целый ее количество, предусмотренный к исполнению в указанный в костюме срок в пределах календарного месяца.
Костюмы выписывают или на отдельные рабочие процессы, предусмотренные нормами, или на комплекс работ, приведенный к единому укрупненному измерителю на основании предварительно составленных калькуляций.
Костюмы выдают бригаде на срок до 26 рабочих дней.
Взяв костюм, бригадир либо звеньевой должны заблаговременно распределить отдельные виды работ между участниками звена и установить в зависимости от разработки изготовления изделия, в какой последовательности будет выполняться каждым из них порученная работа. Бригадир либо звеньевой должны кроме этого заботиться о своевременном поступлении материалов, чертежей и приспособлений, и смотреть за верной организацией рабочих мест.
Бригадир либо звеньевой должны предварительно ознакомить всех участников бригады с порученной работой, техническими требованиями, предъявляемыми к ней, и указать, какую часть работы любой член звена будет делать. При распределении работы между участниками звена направляться непростые работы поручать рабочим высокой квалификации, менее сложные — рабочим с более низкой квалификацией. Помимо этого, нужно рабочих низкой квалификации готовить для исполнения непростых работ.
Верное распределение рабочей силы в звене снабжает своевременное исполнение работы, гарантирует хорошее уровень качества ее и содействует понижению себестоимости.
По исполнении работ, предусмотренных костюмом, производится приемка их в присутствии бригадира с оценкой качества в соответствии с установленными техническими условиями и качественными показателями. Затем костюм закрывается. На нем отмечается количество практически выполненных работ и количество затраченного времени на исполнение каждой работы в отдельности.
На основании этих данных и имеющихся в костюме расценок определяется цена выполненных работ и доход рабочего, по окончании чего костюм передается для оплаты в бухгалтерию.
бригадир и Звеньевой должны знать все высокопроизводительные приспособления, приёмы и способы работы по собственной профессии, интересоваться новыми достижениями, знакомить с ними участников бригады либо звена и внедрять их в производство.
Обсуждая с участниками звена и бригады вопросы улучшения работы, бригадир и звеньевой должны содействовать формированию социалистического соревнования между бригадами, отдельными рабочими и звеньями; совершенствовать приспособления и способы работ, повышающие производительность и качество труда; внедрять совокупность обоюдного контроля качества делаемой работы между бригадами, отдельными рабочими и звеньями.
Совокупность обоюдного контроля, в то время, когда при приемке выполненной работы участвуют рабочие, которым предстоит делать последующие операции, ликвидирует неосторожность, ликвидирует брак, недоработки и снабжает высокий уровень качества продукции.
В случае если рабочий трудится один, то он обязан сам организовать собственный труд так, дабы трудиться отлично и производительно, выполняя все вышеизложенные требования к организации труда.
стаж работы деревообрабатывающих фирм продемонстрировал преимущество поточно-бригадного способа организации труда если сравнивать с условиями труда лично трудящихся станочников. Наряду с этим способе костюм на исполнение работы выдается не каждому в отдельности рабочему на каждую операцию обработки, а всей бригаде на комплексную обработку подробности либо изготовление всего изделия полностью.
Принцип зарплатыза комплексную и отличную обработку ликвидирует «удачные» и «невыгодные» работы, повышает заинтересованность рабочих в стремительнейшем окончании всего цикла операций, что разрешает улучшить применение рабочего времени, расширить производительность труда.
Бригадный способ организации труда содействует улучшению дисциплины среди рабочих, увеличению качества продукции. Наряду с этим существенно упрощается учет и облегчается работа мастера, в следствии чего мастер уделяет больше внимания вопросам улучшения технологии и организации труда производства.
Одним из наиболее значимых факторов развития производительных повышения и сил производительности труда есть социалистическое соревнование, превратившееся у нас на данном этапе экономического и политического развития в соревнование за право именоваться бригадами коммунистического труда. Основной целью социалистического соревнования есть подтягивание всей массы трудящихся до отметки передовых.
При верной организации социалистического соревнования одним из наиболее значимых условий успеха соревнования есть наличие прекрасно налаженного ежедневного учета результатов соревнования и сравнимости результатов и обеспечение гласности. Для гласности должны быть обширно использованы доски почета, «молнии» и «боевые листки», многотиражная печать и радио, стенгазеты . Неоценимую помощь в деле улучшения условий социалистического соревнования оказывают собрания рабочих и систематично проводимые производственные заседания как отдельных бригад либо смен, так и цеховые и общезаводские.
Социалистические обязательства смогут быть не только личными, но и коллективными, принимаемыми бригадами, участками, фирмами, трестами и строительными управлениями.
Принятые социалистические обязательства повышают ответственность каждого рабочего за результаты деятельности собственного производственного участка, стройки, предприятия и содействуют увеличению качества делаемых работ, сокращению сроков их осуществления.
Нормы времени и нормы выработки. Одним из наиболее значимых условий развития социалистического планового народного хозяйства есть рост производительности труда.
Производительность труда выражается в технических производственных нормах выработки. Технические производственные нормы устанавливаются способами технического нормирования на базе достижений передовой техники, усовершенствованной технологии производства, научной организации труда с учетом достижений условий передовиков и улучшения труда производства.
Техническим нормированием выявляются непроизводительные утраты рабочего времени, недостаточное применение механизмов и оборудования, приспособлений и т. д.
ному календарному сроку либо досрочно в размере от 0,5 до 1°/о сдельного дохода по аккордному наряду за любой процент сокращения нормативного времени.
Устанавливается сдельно-премиальная совокупность для комплексных и специальных бригад, звеньев либо отдельных рабочих, занятых на работах и важнейших объектах. Список наиболее значимых работ и объектов, для которых принята сдельно-премиальная совокупность, устанавливается управлением строительства по согласованию с комитетом профсоюза. При невыполнении задания к установленному сроку оплата производится по отдельным расценкам, но без начисления премий.
Перенос срока завершения работ, независимо от обстоятельств задержки, не допускается.
Для бригад и комплексных бригад конечной продукции при организации надлежащего учета материалов может вводиться премирование за экономию оснбвных стройматериалов, но общая сумма премии не должна быть больше 40% от суммы взятой экономии. Помимо этого, возможно произведено премирование за бережное отношение и сохранность к сборным деталям и конструкциям. В этом случае при полной сохранности рабочим возможно выплачена премия в размере 0,2% стоимости этих деталей и конструкций по сметным стоимостям.
Премии выплачивают по окончании окончания всего комплекса работ, порученных бригаде.
Повременная форма заработной платы складывается из прямой повременной и повременно-премиальной.
Прямая повременная совокупность заработной платы труда зависит от практически отработанного времени и тарифной ставки. Повременно-премиальная совокупность содержится в том, что рабочим, не считая оплаты по ставке, выплачивается премия (до 20— 25% ставки) за качественную и своевременную сдачу работ при условии исполнения месячного замысла работ обслуживаемыми ими участками и при отсутствии простоев и аварий по вине рабочих механизмов.
В строительных работах до сих пор действовала совокупность премирования работников за ввод в воздействие объектов в срок и досрочно, и за повышение производительности и снижение себестоимости труда. В общей сумме средств для поощрения руководящих, инженерно-служащих премии и технических работников за рост производительности и снижение себестоимости труда составляли приблизительно 83%, а за ввод объектов в воздействие лишь около 17%.
В это же время ввод в воздействие объектов и производственных мощностей в срок и досрочно имеет наиболее значимое значение. Новой совокупностью премирования в строительных работах, используемой с 1 октября 1962 г., за своевременный ввод в воздействие объектов и производственных мощностей установлены премии в размере двух процентов (вместо 0,7% как и раньше положению) сметной цене выполненных строительно-монтажных работ по введенному в воздействие объекту.
При досрочном вводе объекта сумма премий возрастает на 10—20 процентов. Это позволяет практически в два раза поднять размер неспециализированного фонда премирования за сдачу объектов в воздействие.
Надеющаяся за ввод объекта премия будет распределяться между строительно-монтажными организациями (не меньше 95%), клиентом (до 2,5%) и проектными организациями (до 2,5%). Из неспециализированной суммы премии, причитающейся строительным и монтажным организациям, 30—40% направляется на премирование отличившихся бригадиров и рабочих.
учёт и Планирование. Дабы завершить строительство в срок и в соответствии со сметной ценой, осуществляется своевременное (производственное) планирование строительного производства и строгий учет исполнения работ.
Строительство ведется в соответствии с календарному замыслу, определяющий неспециализированные сроки исполнения строительства в целол! и каждого отдельного задания, сроки и очерёдность всех видов делаемых работ и обоюдную увязку осуществляемых на стройке строительных, монтажных, транспортных и других рабочих процессов.
В календарных замыслах указываются сроки исполнения каждого вида работ, движение и потребность рабочей силы, материалов, механизмов и всего нужного для ведения строительства.
В соответствии с календарным замыслом производитель работ приобретает месячный замысел работ. Замысел содержит сведения о количестве работ, их стоимости, о потребном количестве рабочей силы, транспортных средств и материалов, о фонде заработной платы и др. К замыслу прилагается график работ с заданием на ежедневно.
На объекте производитель работ распределяет задания между строительными мастерами (десятниками); каждому из них выдается суточные и месячный план графики исполнения поручаемой ему работы.
Так же ведется и планирование столярных работ, и учет исполнения замысла. цех и Завод приобретают годовые и месячные замыслы с указанием количества производства, номенклатуры изделий со сроками их поставки и изготовления потребителям, фонда заработной плата, количества рабочей силы, потребности и себестоимости продукции в материалах.
На новые изделия предварительно разрабатываются технологические карты. Глава цеха выдает суточные и планы
графики мастерам, каковые распределяют работу между бригадами.
Мастера на основании взятых замыслов составляют замыслы работы бригад либо звеньев и выдают бригадирам в виде производственных заданий костюмы.
Исходя из этого костюм есть не только документом для оплаты за делаемую работу, но и замыслом работ на тот период времени, на что он выдан.
учёт и Планирование позволяют выяснить производительность труда, учесть результаты социалистического соревнования между бригадами, отдельными рабочими и звеньями, выделить и поощрить участников бригады, дающих самые высокие показатели, подтянуть отстающих рабочих до отметки передовых.
